我國中小企業人力資源管理策略研究——以A服裝公司為例

內 容 摘 要

進入二十一世紀，由于中國不斷變化的市場經濟，使得企業間的競爭逐漸激烈。在這一背景下，就使得當下最具有活力、最具發展前景的人力資源成為了企業間相互競爭的資源，同時是影響了企業發展的重要前提。而企業間競爭最重要的資源就是人力資源。為此，本文通過對浙江民營企業人力資源運用定量和定性兩種調查分析方法對員工招聘、崗前培訓、薪酬體系、績效考核等人力資源管理中的問題進行全面的研究探討，從中得知當今社會民營企業對于當前人力資源管理機構的不重視，使得現代化人力資源管理仍處在傳統簡單人力資源管理時期。而對于企業的高層管理者而言，正是由于對人力資源管理的不理解，不明白人力資源管理規劃對于企業而言有著什么樣的地位，因而就使用著跟本企業不相匹配的管理手段，使得投入在這方面的資金少，以及沒有對員工進行有用的激勵機制。而人力資源在現代化經濟高速發展的時期，起著至關重要的作用。但是企業要想解決這些問題，建議去了解、理解人力資源管理的概念，更要在企業中去完善人力資源機構，制訂符合自己企業的人力資源管理體系，對人力資源管理中的人員招聘、員工激勵、績效考核以及企業形象文化建設等多方面去運用。

 [關鍵詞]：人力資源管理；民營企業；建議；問題； A服裝公司

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引  言3

一、民營企業人力資源管理相關概念3

（一）民營企業的含義與特點3

（二）人力資源管理的含義及其內容4

（三） 研究民營企業人力資源管理的現實意義4

二、A服裝公司人力資源管理的現狀及問題6

（一）A服裝公司簡介6

（二）A服裝公司人力資源管理的現狀6

（三）A服裝公司人力資源管理存在的問題6

三、A服裝公司人力資源管理問題的原因分析8

（一）缺乏人力資源的戰略規劃8

（二）招聘方式不合理8

（三）企業薪酬激勵約束制度不到位9

（四）家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性9

四、民營企業人力資源管理的對策建議9

（一）制定人力資源規劃9

（二）優化招聘方式9

（三）實行年薪制10

（四）建立富有凝聚力的企業文化10

五、結語11

文獻