人力資源管理中績效考核問題及對策研究

摘要：隨著現代企業管理水平的提高，我國社會主義市場經濟體制的完善，如今的企業規模日益擴大，為了加速企業發展適應經濟發展的速度，人力資源管理成為了企業管理的重要事項，績效管理也被越來越多的企業重視和應用。績效考核作為人力資源管理的重要手段，在人員招聘、晉升、培訓、獎勵等方面發揮了巨大作用。同時有效的績效考核幫助企業達成目標，挖掘問題，進行利益分配，促進企業與員工共同發展，對提高企業管理水平，優化人才資源配置等方面起著積極作用，但在實施中也出現了這樣那樣的問題，影響了績效考核的效果。怎樣才能消除績效考核中出現的消極因素，做到最大限度地調動和激發員工的積極性，是績效考核研究的主要問題。

本文從目前企業績效考核現狀入手，通過對企業人力資源管理中，績效考核的討論，發現其存在的問題，結合某公司實例，分析了影響績效考核存在的問題，并提出科學有效的解決措施，幫助企業科學快速的發展。探索適合當前企業情況，并有實際指導意義的對策。

關鍵詞：人力資源管理；效績考核；存在問題；對策

目  錄

1.前言5

1.1選題背景5

1.2研究方法5

1.3績效管理的意義5

1.4論文的結構7

2.人力資源管理中績效考核的概述7

2.1績效考核的概念7

2.2績效考核的原則7

2.3 績效考核的作用9

3.人力資源管理中績效考核存在問題10

3.1績效考核與企業經營戰略存在脫節的問題10

3.2績效考核標準存在的問題10

3.3績效考核過程存在的問題10

3.4績效考核結果存在的問題11

4.H公司案例介紹及績效考核中存在的問題11

4.1案例介紹 11

4.2績效考核中存在的問題  11

5.人力資源管理中績效考核問題改進對策13

5.1進行科學合理的工作分析 13

5.2開發設計合理的考核指標體系 13

5.3考核者的選取及培訓 13

5.4組織有效的績效反饋面談，充分反饋績效情況 13

5.5充分利用考核信息資源 14

6、總結與展望15

文獻