人力資源管理工作中的人員招聘問題解析

  職位招聘是一個公司根據互聯網技術、互聯網媒體、報紙雜志、人力資源市場等消息方式，找尋適宜的公司和實際的工作中優秀人才的全過程。職工是企業的發展趨勢。僅有玩好啦，企業才可以向著更平穩的角度發展趨勢。因而，中小型企業可以取得成功招騁到企業必須的優秀人才。它對企業的進步起著非常重要的功效。文中在有關資料和理論研究的基本上，依據Z公司目前的招聘體系和步驟，剖析了Z公司招聘的詳細情況，明確提出了Z公司招聘中存在的不足和防范措施，如缺乏科學合理的整體規劃、招聘者缺乏技術專業素養等。一方面，豐富多彩了中小型企業招騁高效率的理論基礎研究，為Z公司提供了參照，也為招聘工作的改善提供了理論來源。另一方面，對Z公司招聘的實際情況開展剖析，找到Z公司招聘中存在的不足，如缺乏目的性、招聘面試工作人員不技術專業、職位職責分工不確定等。這種問題都獲得了有目的性的處理。與此同時對Z公司的招聘工作明確提出了相對的防范措施，可以為Z公司將來的招聘工作提供參照。

關鍵詞：招聘  對策  人力資源      

目     錄

Z公司人才招聘的問題與對策3

一、Z公司簡介及招聘現狀3

（一）Z公司背景介紹3

（二）Z公司現有招聘渠道4

（二） Z公司現有招聘流程5

二、Z公司招聘工作中存在的主要問題6

(一)招聘缺乏科學規劃6

（二）對招聘職位未進行職位分析及人力資源規劃7

（三）面試人員專業性不足8

（四）招聘程序不規范8

三、Z公司招聘問題對策9

（一）加強人力資源規劃9

（二）制定嚴謹的職位分析9

（三）提升面試人員的專業素質10

（四）規范招聘程序，根據需要選擇匹配人才11

結  論12

文獻