論中小企業人力資源管理現狀與對策

在經濟快速發展的同時，也涌現了很多新興的產業，例如房地產業，這些產業表面上是一個獨立的產業，但其實卻是一個綜合性的產業，從土地的購買、設計、開發、銷售等環節入手，都是非常重要的。因此，在房地產業中，人才的管理是非常關鍵的。HL公司目前對HL公司的人力資源經營現狀進行了研究，指出HL公司目前的HL公司在人力資源的運用上還存在著許多缺陷，導致HL公司的人才戰略不能長期有效地進行，進而對HL公司的經營和利潤產生了直接的影響。

[關鍵詞]：人力資源管理；中小企業；對策

目       錄

1 前言3

2 人力資源管理概述4

2.1 人力資源管理的含義4

2.2 人力資源管理的作用5

3 HL公司人力資源管理現狀及問題分析6

3.1 企業簡介概況6

3.2 HL公司人力資源管理現狀6

3.2.1 公司目前人員概況6

3.2.2 公司近三年員工入職、離職情況7

3.2.3 員工發展、培訓計劃和實施活動8

3.3 HL公司人力資源管理問題分析10

3.3.1 管理理念落后，對企業文化不夠重視10

3.3.2 招聘選拔環節，選拔機制不完善10

3.3.3 培訓與發展不夠重視11

3.3.4 薪酬體系不具競爭力11

4 HL公司人力資源管理的對策分析12

4.1 加強人力資源管理建設的觀念，營造濃厚企業文化氛圍12

4.2 合理規劃招聘工作13

4.3 培訓、考核方式的解決對策13

4.4 建立健全的薪酬體系和激勵機制14

5 結論15

文獻