H公司員工激勵存在的問題及對策研究

內 容 摘 要

企業在運營過程當中主要通過有效的管理來控制成本，提高工作效率，最終獲得更多效益。在此過程當中，員工的質量對企業的良好發展起著重要作用，因此，如果一個企業想要獲得良性發展，就需要有專業較強的人才。員工的作用貫穿整個生產過程當中，因此企業需要通過獎勵機制提高員工的工作熱情，激勵的方式主要有培訓和提高薪酬等途徑。目前許多企業對于員工激勵相當重視。企業員工較多，需求多樣，在進行激勵時，可以以企業文化為依據，促進員工的工作積極性，以此來帶動企業的發展。企業可從物質和精神兩方面予以激勵，通過員工工作效率的提升來提高企業在激烈市場中的競爭力。本文主要以H企業為研究對象，分析目前該企業員工以及員工激勵這兩方面的現狀，并對現存問題進行剖析，結合該公司的實際情況提出切實有效的解決措施，以期為H公司發展提供了借鑒，提升該企業員工的工作熱情和效率，促進企業的發展。

[關鍵詞]：H公司；員工激勵；長效機制；對策

目       錄

1 緒 論4

1.1研究背景4

1.2研究意義5

1.3國內外研究現狀5

2 員工激勵的相關理論概述8

2.1激勵定義8

2.2激勵制度制定原則8

2.3員工激勵的意義9

2.4中小企業激勵現狀10

3 H企業員工激勵狀11

3.1 H企業簡介11

3.2 H企業員工激勵現狀11

4 H企業員工激勵中存在的問題12

4.1和員工職業生涯關系不緊密，忽視精神激勵12

4.2專業的培訓激勵欠缺12

4.3績效考核評分制度缺乏科學性13

4.4激勵機制不足，激勵方法陳舊13

4.5企業文化激勵的缺失13

4.6對薪酬設計認識不足，缺乏科學性14

5 H企業員工激勵中問題的解決對策15

5.1實施多元化激勵15

5.2訓激勵制度15

5.3理的績效考核機制16

5.4實施有效的激勵機制16

5.5業文化建設16

5.6學合理的薪酬激勵制度17

結論18

文獻