人力資源管理中績(jī)效考核問(wèn)題研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)和人工智能的快速發(fā)展，無(wú)論是國(guó)與國(guó)之間的博弈，還是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，都變得日趨激烈，企業(yè)取得良好發(fā)展除了要緊隨國(guó)家的利導(dǎo)政策，其核心在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何根據(jù)企業(yè)自身的情況以及未來(lái)的發(fā)展的過(guò)程中，匹配到核心專業(yè)人才，促進(jìn)人才培養(yǎng)并留用，這就使得人力資源在企業(yè)管理中顯得尤為重要，人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中占有重要的作用，因?yàn)槿肆�資源是企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，只有合理、科學(xué)的人力資源管理才能有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前我國(guó)許多企業(yè)在人力資源管理還存在著許多問(wèn)題，在招人、用人、留人的環(huán)節(jié)中，因?yàn)槿狈π兄�有效的科學(xué)管理辦法，企業(yè)之間因人才流動(dòng)缺失造成的損失不勝枚舉。人是企業(yè)發(fā)展的主體，需要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。那么企業(yè)員工績(jī)效考核無(wú)疑是一個(gè)行之有效的解決辦法。本文就是通過(guò)部分企業(yè)在人力資源管理中存在的績(jī)效考核問(wèn)題論述，并對(duì)這些問(wèn)題的解決提出了相應(yīng)的解決方案，以期可以更好的為企業(yè)在人力資源管理中做出優(yōu)化參考。

[關(guān)鍵詞]：績(jī)效考核、企業(yè)、解決方案、人力資源管理、問(wèn)題

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內(nèi) 容 摘 要3

引 言5

1.1績(jī)效考核的概念6

1.2績(jī)效考核的意義6

1.2.1績(jī)效考核是人員聘用的依據(jù)6

1.2.2績(jī)效考核是人員職務(wù)升降的依據(jù)6

1.2.3績(jī)效考核是人員培訓(xùn)的依據(jù)6

1.2.4績(jī)效考核是確定勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)7

1.2.5績(jī)效考核是人員激勵(lì)的手段7

1.3績(jī)效考核的主要內(nèi)容7

1.3.1業(yè)績(jī)考核7

1.3.2 工作能力考核7

1.3.3 工作態(tài)度考核8

1.3.4適用性考核。8

第二章  實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的作用8

2.1績(jī)效考核有利于提高工作效率8

2.2績(jī)效考核有利于企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的人才8

2.3績(jī)效考核是確定員工工作報(bào)酬的依據(jù)8

第三章 績(jī)效考核中存在的問(wèn)題和解決對(duì)策9

3.1績(jī)效考核存在的問(wèn)題9

3.1.1企業(yè)對(duì)績(jī)效的考核沒(méi)有得以重視9

3.1.2員工對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生一定的抵觸情緒10

3.1.3績(jī)效考核沒(méi)有得到及時(shí)的反饋10

3.1.4績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不合理10

3.2績(jī)效考核存在問(wèn)題的解決對(duì)策10

3.2.1績(jī)效考核需要企業(yè)多方面的支持10

3.2.2激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工10

3.2.3建立制度完善的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)11

3.2.4進(jìn)行及時(shí)的績(jī)效溝通和績(jī)效反饋11

3.3績(jī)效考核制度實(shí)施的誤區(qū)11

3.3.1誤將績(jī)效評(píng)估等同于績(jī)效管理11

文獻(xiàn)