JS企業管理中常見問題點與對策淺析

內 容 摘 要

[摘要]:在我國經濟迅速發展的進程中，中小民營企業隨著經濟發展的大浪潮也迅速發展起來，不少家族式企業則是中小民營企業中的特殊一類大軍。家族式企業的發展過程面臨諸多機遇和挑戰， 發展過程衍生出的各種問題直接影響著企業的健康發展，其中人力資源管理所面臨的現狀和薪酬管理問題尤為突出，在一定程度上成為了企業可持續發展的障礙，不利于家族企業健康發展。 

成立于2003年的位于廣東東莞市的JS家族企業，在企業主的帶領下,家族全體成員團結一致，齊心協力，努力拼搏，經過短短幾年的發展取得了階段的發展成果。有優秀的技術開發及應用能力，公司于2006年被廣東省對外貿易經濟合作廳認定為"外商投資先進技術企業"，于2009年被廣東省科學技術廳認定為"高新技術企業"，于2008年被東莞市科學技術局、東莞知識產權局認定為"東莞市專利培育企業"。但如同大多數家族企業一樣， JS企業面臨著擴大規模和發展過程中常見的家族式管理模式弊端問題，傳統的管理模式已不能與企業戰略發展同步匹配，因此改善JS家族企業的管理現狀，是企業當前的必要任務。本文主要針對JS家族式企業在人力資源和薪酬管理中存在的主要問題，提出與之相應的建議及對策淺析。

[關鍵詞]：JS公司; 家族式企業; 人力資源管理;  薪酬管理  

目 錄

摘要3

1.緒論5

1.1研究背景5

1.2研究意義5

2.理論綜述及問題總述6

2.1家族企業界定范圍6

2.2家族企業利弊分析6

2.3家族企業問題總述8

3.現狀分析9

3.1 JS家族企業簡介9

3.2 JS企業基本狀況9

4. JS企業存在的管理問題10

4.1 企業人力資源管理現況10

4.2 企業薪酬管理存在的問題11

4.3薪酬績效管理的問題12

5.JS企業管理問題點應對建議及對策淺析12

5.1采納多種人才招聘方式及拓寬招聘渠道12

5.2制定本階段人力資源管理的方向及戰略目標13

5.3優化薪酬管理對策14

5.4 績效管理問題點對策淺析15

6.文獻