論中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

目前，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)越來(lái)越激烈，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有擁有人才并讓人才發(fā)揮最大的潛能，因?yàn)槿瞬诺姆�(wěn)定和創(chuàng)新，才可以給企業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定和創(chuàng)新，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。人力資源現(xiàn)在已經(jīng)成為了企業(yè)的第一資源，因其可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以現(xiàn)在逐漸在中小企業(yè)中受到了重視，從而現(xiàn)在的中小企業(yè)都在不斷完善企業(yè)人力資源管理的方法與技術(shù)，逐步形成了適合各自企業(yè)，并且能幫助企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系。本文根據(jù)中小企業(yè)人力資源管理目前的狀態(tài)進(jìn)行了研究，指出了目前中小企業(yè)人力資源管理中的優(yōu)勢(shì)與困難，并分析原因，給出了建議及對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]：戰(zhàn)略人力資源管理、中小企業(yè)、現(xiàn)狀、對(duì)策

目  錄

1概論1

1.1中小型企業(yè)1

1.2人力資源管理的定義1

2中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀1

2.1中小型企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢(shì)2

2.1.1組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單。2

2.1.2管理機(jī)制靈活。2

2.1.3 管理者與員工聯(lián)系密切。2

2.2中小型企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題2

2.2.1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的忽略。2

2.2.2有效工作分析的缺乏。3

2.2.3力資源開(kāi)發(fā)的忽視3

2.2.4激勵(lì)機(jī)制不足，績(jī)效管理不善。3

2.2.5人員流動(dòng)率高，缺乏高素質(zhì)人才。3

3中小企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題的原因4

3.1觀(guān)念落后4

3.2制度落后4

4優(yōu)化中小企業(yè)人力資源管理對(duì)策5

4.1樹(shù)立正確科學(xué)的人力資源管理理念5

4.2制定戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃5

4.3提升人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)力度6

4.4提高績(jī)效考核科學(xué)化程度6

4.5加強(qiáng)內(nèi)部交流與溝通7

4.6打造先進(jìn)企業(yè)文化，增加企業(yè)凝聚力7

5結(jié)論7

文獻(xiàn)