基于互聯(lián)網(wǎng)思維的人力資源管理轉(zhuǎn)型研究

內(nèi) 容 摘 要

互聯(lián)網(wǎng)歷經(jīng)多年的發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)經(jīng)社會各領(lǐng)域必不可少的網(wǎng)絡(luò)支撐，推動著金融、貿(mào)易、生產(chǎn)、科技、公共服務(wù)、生活娛樂、文化傳播等社會各個行業(yè)的不斷創(chuàng)新與變革。人力資源的良好管理能有效推動企事業(yè)單位的發(fā)展，促進社會進步，幫助企事業(yè)單位和各個團體實現(xiàn)自身效率提升。在移動互聯(lián)網(wǎng)高速普及和發(fā)展的現(xiàn)代當(dāng)今社會中,人力資源的管理也應(yīng)該緊跟著移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的腳步，淘汰落后的管理模式，尋求更適合當(dāng)前環(huán)境的人力資源管理模式來促進社會各行各業(yè)的良性發(fā)展。

本文較為全面的闡述了人力資源管理模式在當(dāng)前環(huán)境下轉(zhuǎn)型的重要性與必要性。相比于傳統(tǒng)的人力資源管理時代，擁有良好互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的人力資源管理工作可以依托大數(shù)據(jù)，從人員的招募、選拔、培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理、人員流動管理等全方位的提升管理效率。社會在發(fā)展，企業(yè)也需要發(fā)展，因此人力資源管理也需要不斷的變革創(chuàng)新、良性轉(zhuǎn)型來適應(yīng)這發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代。

 [關(guān)鍵詞]：互聯(lián)網(wǎng)時代；互聯(lián)網(wǎng)思維；人力資源管理； 

目       錄

1 導(dǎo)論5

1.1研究的背景5

1.2研究的意義6

1.3研究的思路和方法6

2互聯(lián)網(wǎng)及人力資源管理相關(guān)概述7

2.1互聯(lián)網(wǎng)思維概念相關(guān)概述7

2.2人力資源管理相關(guān)概念的概述7

2.3人力資源管理的重要意義8

3當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀9

3.1當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)人力資源管理部門定位低，人事管理傳統(tǒng)9

3.2當(dāng)前企業(yè)人力資源管理對人事任命不合理的現(xiàn)象9

3.3當(dāng)前企業(yè)人力資源管理者的新近管理經(jīng)驗較少10

3.4當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)沒有建立科學(xué)完善的人力資源體系10

4當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)四位下企業(yè)人力資源管理存在的問題分析10

4.1 人力資源管理觀念陳舊落后11

4.2 人力資源管理中企業(yè)人才流失，人才開始轉(zhuǎn)型11

4.3 企業(yè)績效考核體制不科學(xué)11

5 互聯(lián)網(wǎng)時代新思維下人力資源管理轉(zhuǎn)型路徑12

5.1實施以人為本的個性化管理，促進企業(yè)積極轉(zhuǎn)型12

5.2 結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，加強人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃12

5.3 完善并細化人力資源管理績效考核體系13

5.4 以激勵為導(dǎo)向，革新薪酬體系13

結(jié)論14

文獻