基于勝任力的人力資源管理模式研究

內 容 摘 要

隨著現代企業管理的不斷發展，基于勝任力模型的人力資源管理越來越受到業界的關注，現在國內很多的企業也在開始設計構建勝任力模型。勝任力模型將與員工素質、企業文化及戰略結合，并以行為語言方式進行描述，建立基層勝任力及管理層勝任力模型，使之成為人力資源管理中的人才招聘、績效提升、人才培訓與人才梯隊建設的重要依據。

中小企業由于企業的發展階段、資金、人才規模的限制，企業的人力資源管理通常存在一定程度的不完善，公司領導通常憑經驗管理組織的人事。而現有的各種勝任力模型的研究課題，大部分集中在一些規模體量較為完善的大型企業。因為勝任力模型的整體開發與應用需要占用較大的時間、人力、物力、財力，而這些正是目前中小企業往往被新的管理技術拒之門外的原因。針對中小企業如何應用勝任力模型，就成為本文討論的重點。

本文旨在探討基于勝任力模型在中小企業的應用：首先提出勝任力的理論基礎，內容和方法；再介紹實際工作的中小企業的人力資源概況和人力資源管理現狀，提出構建基于勝任力模型的人力資源管理系統對于企業的必要性；再探討應用勝任力模型的人力資源管理系統，包括基于勝任力模型的招聘與甄選、員工培訓、績效管理、人才梯隊建設。

[關鍵詞]：勝任力，勝任力模型，中小企業

目       錄

緒論

1.1  研究背景與意義

1.2  國內外研究現狀

1.3  研究思路與方法

第二章 勝任力模型的理論基礎

2.1 勝任力及勝任力模型

2.2 基于勝任力模型的人力資源管理與傳統人力資源管理的比較

第三章 ZT公司人力資源管理的現狀及問題

3.1  ZT公司發展現狀

3.2  ZT公司人力資源管理存在的問題及原因分析

第四章 ZT公司人力資源管理改進對策

4.1 建立基于勝任力模型的公司員工招聘模式

4.2 打造基于勝任力模型的公司員工培訓體系

4.3 實施基于勝任力模型的公司員工職業生涯規劃

第五章 實現ZT公司基于勝任力模型人力資源管理的保障措施

5.1 營造配套的企業文化理念

5.2 制定勝任力模型改進措施

第六章 結論

附：文獻