我國中小企業(yè)人力資源管理策略研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國中小企業(yè)增長速度也是在成倍的遞增中。越來越多的中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下已成為市場經(jīng)濟(jì)國家最重要的市場主體之一,在大多數(shù)的市場經(jīng)濟(jì)國家中,中小企業(yè)都已成為企業(yè)的主體。發(fā)展中小企業(yè)是一個(gè)必然的趨勢，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境是經(jīng)濟(jì)體制改革的一個(gè)重要方向。中小企業(yè)如何抓住這個(gè)良好的機(jī)遇，獲得長期生存與持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和能力，是中小企業(yè)在競爭中面臨的嚴(yán)峻課題。雖然，中小企業(yè)的成功依賴于企業(yè)多方面的因素，其中，人力資源戰(zhàn)略是整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。

結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，運(yùn)用人力資源管理的相關(guān)理論知識，調(diào)查我國中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，分析了我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，為中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和人力資源管理的發(fā)展和提出自己的一點(diǎn)建議。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；人力資源管理；管理現(xiàn)狀； 發(fā)展趨勢；

中小企業(yè)是促進(jìn)就業(yè)、改善民生、穩(wěn)定社會(huì)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)創(chuàng)新的基礎(chǔ)力量，是構(gòu)成市場經(jīng)濟(jì)主體中數(shù)量最大、最具活力的企業(yè)群體。

人力資源管理在企業(yè)管理中是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，它最大限度的挖掘員工的潛力，進(jìn)行人員合理分配，調(diào)動(dòng)員工積極性，保證企業(yè)獲得最大的利益。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，人才對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著越來越大的作用，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略資源。我國企業(yè)人力資源發(fā)展本著“以人為本”的管理理念，轉(zhuǎn)變了原有死板的制度管理模式，把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向人力資源培訓(xùn)、開發(fā)、考核和激勵(lì)，真正的發(fā)揮人們的積極性和主觀能動(dòng)性，使員工能都達(dá)到最大滿意度，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

目       錄

摘要3

第一章 企業(yè)人力資源管理的重要性5

（一）中小企業(yè)人力資源的簡述5

（二）中小企業(yè)人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性5

（1）中小企業(yè)人力資源管理選人5

（2）中小企業(yè)人力資源管理育人5

（3）中小企業(yè)人力資源管理用人5

（4）中小企業(yè)人力資源管理留人5

第二章、我國中小企業(yè)人力資源管理管理現(xiàn)狀6

（一）中小企業(yè)人力資源管理的靈活性6

（二）中小企業(yè)人員的流動(dòng)性6

（三）中小企業(yè)管理效用的制約性7

（四）中小企業(yè)文化的建設(shè)性7

（五）中小企業(yè)缺少人力資源的管理和開發(fā)長期的規(guī)劃性7

第三章、我國中小企業(yè)人力資源管理管理的問題8

（一）企業(yè)對員工的培訓(xùn)過于形式化8

（二）人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備不足8

（三）中小企業(yè)人力資源管理的制度建設(shè)不到位8

（四）中小企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制不全面8

（五）人力資源管理部門人員專業(yè)及實(shí)踐能力不達(dá)標(biāo)8

（六）缺乏對員工有效的職業(yè)生涯規(guī)劃8

第四章、關(guān)于解決上述問題的對策以及思路 9

（一）制訂人力資源規(guī)劃9

（二）建立留人制度 10

（三）建立健全績效考核體系 10

（四）創(chuàng)造獨(dú)特的企業(yè)文化 11

（五）建立健全培訓(xùn)機(jī)制11

（六）建立完善的激勵(lì)機(jī)制11

（七）樹立正確的觀念11

第五章、結(jié)語12

文獻(xiàn)