民營企業人力資源管理存在問題及策略研究

內 容 摘 要

隨著當今時代的的變化速度，人力資源已主導企業發展的主要核心。可以促進除它以外的資源很好的充分利用和整合，并充分發揮不同類型資源的有效性。企業作為資源配置的主體，必須制定合理的解決方案，整合多種資源，以企業收益最大化為目標，以確保人力資源管理下的中小企業能夠獲得最佳的競爭地位。此時，企業可以通過降低成本，產品差異化，優化企業生產經營流程等方式，加強和改善綜合管理，從而不斷提高市場競爭力和水準。

本文在實踐的基礎上，從人力制度設置，人員的招聘，管理的制度，一些資本投資上，可以了解員工績效考核等方面對民營企業的人力資源所處的狀況，并能指出了民營企業在發展成為好的企業過程中所匱乏人力資源觀念;以及人力資源管理人力資源力投入甚少;人力資源管理體系不足等，并指出了造成這些問題的具體原因，最后根據公司的實際的情況再提出了相應的解決方案，以期為小型化的發展提供條件，從中型民營企業代入，更好地適應社會主義市場經濟。

[關鍵詞]：民營企業；人力資源管理；策略研究

目       錄

1.緒論4

1.1研究背景4

1.2研究意義4

2.中小型民營企業概況4

2.1民營企業概況4

2.2人力資源概況5

3.民營企業人力資源管理現狀——以A企業為例5

3.1人力資源結構6

3.2員工招聘6

3.3薪酬情況6

3.4績效考核7

4.A企業人力資源管理存在的問題7

4.1人力資源規劃不合理8

4.2企業薪酬績效體系不健全8

4.3培訓方案的科學性不夠9

4.4員工關系管理不當9

5.A企業人力資源管理的優化措施9

5.1優化人力資源管理規劃9

5.2采用科學培訓方法優化員工招聘體系10

5.3優化薪酬激勵和績效考核體系11

5.4優化員工成長培育體系11

6.總結12

文獻