關(guān)于中小企業(yè)人力資源管理的若干問(wèn)題思考

內(nèi) 容 摘 要

提示：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，我國(guó)逐漸步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的決定性力量，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基本要素作用。為建設(shè)和諧社會(huì)，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，各行各業(yè)家企業(yè)都應(yīng)該認(rèn)真研究自身在人力資源管理中存在的問(wèn)題并以此為切入點(diǎn)，制定與其相對(duì)應(yīng)的解決策略，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要從我國(guó)中小企業(yè)視角出發(fā)，分析了人力資源管理的現(xiàn)狀以及相關(guān)對(duì)策，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)提供參考與借鑒。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；人力資源；管理；思考

目錄

第一章 人力資源管理的概述5

1.1人力資源的定義5

1.2人力資源管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)和功能5

第二章 中小企業(yè)對(duì)于設(shè)立專(zhuān)業(yè)部門(mén)及專(zhuān)業(yè)人才不重視6

2.1中小企業(yè)的定義及特點(diǎn)6

2.2中小企業(yè)對(duì)于設(shè)立專(zhuān)業(yè)的人力資源管理部門(mén)不夠重視7

2.3中小企業(yè)對(duì)于人力資源管理人才不夠重視7

第三章 中小企業(yè)不愿對(duì)人力資源過(guò)多投入8

第四章 中小企業(yè)不重視人才培訓(xùn)8

4.1中小企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題9

4.2.中小企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視程度不高10

第五章 中小企業(yè)人力資源管理制度相對(duì)落后10

5.1中小企業(yè)人力資源管理制度制度規(guī)章不完善10

5.2家族式管理導(dǎo)致中小企業(yè)人才難求11

5.3 中小企業(yè)人力資源管理理念發(fā)生偏差11

第六章 中小企業(yè)在薪酬管理方面存在不足12

6.1薪酬設(shè)計(jì)缺乏戰(zhàn)略思考12

6.2薪酬設(shè)計(jì)程序缺少公平度的關(guān)注12

6.3 忽略?xún)?nèi)在薪酬13

第七章 中小企業(yè)對(duì)招聘管理不重視13

7.1招聘管理缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，無(wú)科學(xué)合理的規(guī)范流程13

7.2忽視對(duì)招聘渠道的選擇14

7.3 忽視綜合素養(yǎng)的測(cè)試14

7.4 缺少對(duì)崗位需求的定位15

7.5對(duì)自身現(xiàn)有人才缺乏統(tǒng)計(jì)分析15

第八章 結(jié)語(yǔ)15

文獻(xiàn)