公司基層管理人員培訓問題及對策研究——以HD公司為例

內 容 摘 要

國際經濟形勢存在諸多不確定性，國內經濟發展也進入新常態，機械制造業面臨著轉型升級、調整優化產業結構的挑戰。作為機械制造行業的龍頭企業，HD公司的當務之急就是要憑借修煉自身來對抗諸多矛盾與風險隱患。作為“塔基”的基層管理人員，與公司的市場核心競爭力及可持續發展能力有著密切的聯系。因此，怎樣設計積極適當的培訓方案和方式，從而增強基層管理人員的綜合業務水平和能力素養，己成為HD公司魚待解決的問題。

論文首先在對員工培訓、培訓體系、基層管理人員等概念進行界定的基礎上，梳理了基層管理人員培訓的相關理論;其次，采用問卷調查、訪談等方式對HD公司基層管理人員培訓現狀進行有效的分析，系統介紹了HD公司基層管理人員培訓的目的、主體、流程、內容、方法等;再次，結合問卷調查分析，發現HD公司基層管理人員培訓具有方式方法單一、參與率不高和培訓成果轉化效果不好等問題，并在此基礎上探求導致這些問題的深層次原因;最后，綜合上述分析提出加大對培訓工作的投入、提高基層管理人員培訓參與率、強化培訓成果轉化等措施來優化HD公司基層管理人員的培訓體系。

[關鍵詞]：HD公司;基層管理人員;培訓

目       錄

1 導論1

1.1 研究背景和意義1

1.1.1 研究背景2

1.1.2 研究目的和意義2

2 概念界定與理論基礎3

2.1 概念界定3

2.1.1 員工培訓3

2.1.2 基層管理人員4

2.2 基層管理人員培訓的特點和內容4

2.2.1 基層管理人員培訓特點4

2.2.2 基層管理人員培訓內容5

3 HD公司基層管理人員培訓的現狀分析8

3.1 HD公司概況8

3.2 HD公司基層管理人員特征10

4 HD公司基層管理人員培訓存在的問題及原因分析12

4.1 HD公司基層管理人員培訓存在的問題12

4.1.1 基層管理人員培訓方式方法單一12

4.1.2 基層管理人員培訓參與率不高12

4.1.3 基層管理人員培訓成果轉化效果不好13

4.2 HD公司基層管理人員培訓存在問題的原因分析13

4.2.1 培訓資源不足13

4.2.2 培訓評估流于形式15

5 改善HD公司基層管理人員培訓的對策建議17

5.1 加大對培訓工作的投入17

5.2 提高HD公司基層管理人員培訓參與率18

5.3 強化培訓成果轉化20

6 結論24

致謝25

文獻