人力資源管理中績效考核問題研究

人力資源管理部的核心工作是有效評估員工的績效。在績效考核過程中，充分調動員工的積極性和積極性，不斷發(fā)揮員工的自我探索精神和潛力，有效提高員工績效，包括企業(yè)的生存和發(fā)展，是非常重要的。實踐中，可以準確評估效率和完整性評估員工的情況和一套完美的評估程序，看看誰是最有利于公平和客觀的決策和人事管理方面的執(zhí)行，促進不同決定的順利進行，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。。但總的來說，仍然有一些問題在國內企業(yè)的管理效率，許多公司仍然在傳統(tǒng)水平性能評價、缺乏有效溝通和反饋，該指數(shù)評價體系缺乏科學原則，目標回報率和公司的戰(zhàn)略目標脫節(jié)等。本文以四川品品食品有限公司績效管理為例，分析公司績效管理存在的問題，并進行深入研究逐步完善其績效管理制度，建立了一套完整的績效管理體系，以期在企業(yè)績效管理方面有所突破，并充分體現(xiàn)出績效管理在現(xiàn)在企業(yè)中的重要地位。

【關鍵詞】：績效考核；績效管理；問題；對策

目錄

1.緒論1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

2.績效考核的概念和作用2

2.1績效考核的概念2

2.2績效考核的作用2

3.品品公司績效管理的現(xiàn)狀3

31公司簡介3

3.2公司績效管理制度現(xiàn)狀3

4. 品品公司績效管理中存在的問題6

4.1公司對績效管理的理念偏差比較嚴重6

4.2沒有規(guī)定考核的形式和辦法6

4.3對考核定位的模糊與偏差7

5. 品品公司績效考核管理對策8

5.1樹立科學的績效管理概念8

5.2構建績效管理循環(huán)體系8

5.3設計公司績效管理體系9

結論10

文獻