中小企業(yè)人力資源管理問題研究-以東宏車業(yè)有限公司為例.

——以東宏車業(yè)有限公司為例

內(nèi) 容 摘 要

東宏車業(yè)有限公司，是中國專門研制、生產(chǎn)和銷售電動摩托車車架的中小企業(yè)，公司面積為5500多平方米，擁有員工一百多名。其具有電焊，電泳，管件，沖壓四個車間，專門為國內(nèi)先進(jìn)的電動摩托車企業(yè)提供車架零件，該企業(yè)一年生產(chǎn)的電動摩托車車架可以達(dá)到60萬個以上。

本文通過分析東宏車業(yè)有限公司人力資源現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)與找出其中的問題，并依據(jù)人力資源管理的六大板塊提出相應(yīng)的建議和策略，希望能夠為中小創(chuàng)業(yè)型企業(yè)解決類似的人力資源管理問題。

企業(yè)管理者要提高自身的素質(zhì)，增強(qiáng)自身的管理能力，為企業(yè)的未來發(fā)展掌好舵；第二，企業(yè)要注重人力資源部門的作用，重視員工的自我發(fā)展，同時發(fā)展一批優(yōu)秀的人力資源管理人員；第三，企業(yè)要有一套適合自己發(fā)展的績效管理體系；第四，要打造企業(yè)獨特的文化，使企業(yè)內(nèi)部凝心聚氣。

[關(guān)鍵詞]：東宏車業(yè)有限公司；中小創(chuàng)業(yè)型企業(yè)；人力資源管理

目       錄

1 緒論4

1.1 研究背景和意義4

1.1.1 研究背景4

1.1.2 研究意義4

1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀5

1.3 主要研究內(nèi)容、研究方法6

1.3.1 主要研究內(nèi)容6

1.3.2 研究方法6

1.4 研究重點、難點、創(chuàng)新點6

1.4.1 研究重點難點6

1.4.2 研究創(chuàng)新點7

2 理論基礎(chǔ)7

3 案例企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀8

3.1 組織架構(gòu)及部門職責(zé)8

3.2 企業(yè)人員招聘8

3.3 企業(yè)考勤9

3.4 職位薪資9

4 問題及原因分析10

4.1 對人力資源管理工作缺乏重視10

4.2 企業(yè)招聘過程不規(guī)范，操作簡單10

4.3 沒有設(shè)置專門的人力資源部門和專業(yè)的人力資源管理人員11

4.4 缺乏有效的績效管理方案11

4.5 沒有形成特色的企業(yè)文化，缺少核心凝聚力12

5 建議與對策12

5.1 企業(yè)管理者提高自身綜合水平12

5.2 設(shè)置獨立的人力資源部門以及培養(yǎng)專業(yè)的人力資源管理人員13

5.3 形成一套行之有效的績效管理制度13

5.3.1 有效的激勵機(jī)制14

5.3.2 合理的考核制度14

5.4 打造特色企業(yè)文化，增強(qiáng)聚合力15

6 結(jié)論15

文獻(xiàn)