星斗教育公司人力資源績(jī)效考核的現(xiàn)狀分析

內(nèi) 容 摘 要

在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，一個(gè)企業(yè)能夠擁有一套完善的績(jī)效考核制度體系是這個(gè)企業(yè)成功的必要條件。同時(shí)也是每個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家共有的意識(shí)。我國(guó)企業(yè)在績(jī)效考核制度體系上并不完善，所以想跟上國(guó)際化的腳步，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，擁有一套完善的績(jī)效考核制度是每個(gè)企業(yè)都需要的。績(jī)效考核主要是一種分配機(jī)制。在這一階段，已經(jīng)產(chǎn)生了新的含義。擁有完善的績(jī)效考核系統(tǒng)是必要且重要的。 

本研究對(duì)有關(guān)我國(guó)教師績(jī)效考核系統(tǒng)的文章進(jìn)行了歸類，并全面總結(jié)了績(jī)效，績(jī)效考核概念，績(jī)效考核指標(biāo)和績(jī)效考核方法。以星斗教育公司第一分公司的所有教師為研究對(duì)象。通過相關(guān)的理論和實(shí)踐研究，發(fā)現(xiàn)公司的績(jī)效考核指標(biāo)主要是由于績(jī)效考核內(nèi)容不合理，績(jī)效考核指標(biāo)不完善以及績(jī)效考核結(jié)果的不合理使用所致。為了成為星斗教育公司第一分公司的教師績(jī)效考核指標(biāo)，公司明確績(jī)效考核內(nèi)容，完善績(jī)效考核指標(biāo)，合理運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果。

 [關(guān)鍵詞]：績(jī)效考核內(nèi)容；考核激勵(lì)；績(jī)效考核結(jié)果

目       錄

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

2 星斗教育公司人力資源管理中績(jī)效考核現(xiàn)狀分析2

2.1 星斗教育公司簡(jiǎn)介2

2.2 星斗教育公司績(jī)效考核制度制定方法3

3 星斗教育公司績(jī)效考核中存在的問題及原因3

3.1 績(jī)效考核內(nèi)容不合理3

3.2 績(jī)效考核指標(biāo)不完善4

3.3 績(jī)效考核結(jié)果沒有做到合理的應(yīng)用6

3.4 本章小結(jié)7

4 星斗教育公司績(jī)效考核體系的改進(jìn)方法7

4.1 合理制定績(jī)效考核內(nèi)容7

4.2 完善績(jī)效考核指標(biāo)體系8

4.3 績(jī)效考核結(jié)果合理運(yùn)用11

4.4 本章小結(jié)12

5 結(jié)論12

文獻(xiàn)