A企業績效管理中的問題及對策研究

隨著現代社會的不斷發展，經濟全球化進程的不斷加快，企業之間的競爭也越來越激烈，企業管理者們也越來越重視績效管理，因為良好運轉的績效管理體系有助于企業核心競爭力的提高。在這樣的背景下，本文以A企業為案例，探討了A企業在績效管理中存在諸如對思想認識不到位、缺乏溝通、方法選擇不當、考核指標、標準設置不當等問題，并分析了導致這些問題產生的原因，最后針對這些問題提出了相應的對策和建議，闡明了績效管理作為人力資源管理的核心和重要內容對一個企業未來的發展來說至關重要的這一道理。

關鍵詞：績效管理；人才；對策；競爭

目  錄

引言1

1.相關理論概述1

1.1績效管理的概念1

1.2績效管理的理論1

1.2.1平衡計分法1

1.2.2 360度績效評估法2

2.A企業概況及績效管理的現狀2

2.1 企業概況2

2.2企業績效管理現狀2

3.A企業績效管理存在的問題3

3.1不夠重視對績效管理理念的導入3

3.2績效指標制定不科學6

3.3戰略目標不明確6

3.4缺乏溝通7

4.提高A企業績效管理水平的對策7

4.1培訓先行，加強中高層管理人員對績效管理理念的正確認識8

4.2結合企業狀況適當運用不同的方法，設定合理的考核指標8

4.3將績效管理流程戰略化，構建有效的績效管理體系9

4.4加強溝通10

5.總結11

文獻