中小人力資源管理策略研究——以首創方舟投資管理有限公司為例

摘  要

如果經濟發展迅速，在這個大背景下各個行業的競爭都在日益加劇，競爭也愈加激烈。當下，不少企業在激烈競爭的過程中，都陸續的發生人才大面積流失的情況，給企業的人力資源管理造成了不小的困擾。不管企業如何發展，對未來如何進行規劃，人力資源管理的所發揮的作用，是任何崗位都不可以輕易代替的。人力資源管理工作所呈現的好壞效果，都可以反應公司是不是可以正常運行，在這個方面起到了至關重要的作用，企業運用好人力資源管理工作，就可以讓企業員工在入職時就全神貫注投入到工作中去，以此來保證企業工作能夠穩定的發展與運行，本文將論述和分析首創方舟投資管理有限公司，在人力資源管理方面存在的現狀及其問題，并針對存在問題提出若干建議和意見。

關鍵詞：人力資源，管理，改革開放 

目  錄

1 引言1

2 人力資源管理的概述1

2.1 企業人力資源管理的含義1

2.2 人力資源管理對于企業的重要意義1

3 首創方舟公司人力資源管理存在的問題2

3.1 首創方舟公司人力資源管理的現狀2

3.2人力資源管理薪酬設置方面存在問題4

3.2.1 薪酬水平低，缺乏競爭力4

3.2.2 對員工滿意度管理重視不夠4

3.2.3 薪酬結構單一，缺乏中長期激勵5

3.2.4 對激勵機制的制定不夠重視5

3.3 人力資源員工培訓方面存在問題5

3.3.1 培訓方式相對單一5

3.3.2 員工培訓脫離公司實際需要5

3.3.3受訓人員選拔和激勵約束機制不健全5

3.4 人力資源招聘方面存在問題6

3.4.1 高層管理者理念上的誤區6

3.4.2 人力資源部門存在的誤區7

4 首創方舟公司人力資源管理改進建議7

4.1 完善薪酬管理體系7

4.1.1 完善企業的薪酬管理制度7

4.1.2 進行外部市場調查，提高核心崗位薪酬8

4.1.3 增加中長期激勵內容，建立合理的薪酬結構8

4.1.4 進行崗位評價，實現薪酬內部公平8

4.2 改善企業人力資源管理中的培訓策略8

4.2.1 轉變觀念，采用多形式培訓8

4.2.2 創新培訓方式9

4.2.3 建立健全培訓制度9

4.3 改善企業的招聘策略9

4.3.1 合理的利用網絡招聘9

4.3.2 給予合理的職業規劃9

文獻