公司員工培訓存在問題及策略研究--以耐克森公司為例

--以耐克森公司為例

[摘  要]：耐克森公司作為智能制造產業的其中一員，在面對競爭者眾多的局面下，為了贏得企業名聲以及客戶信譽，就要提高自身企業的員工素質，做好員工培訓，加強提高生產積極性、增強企業競爭實力。在這樣的強人工智能的社會中，傳統機器人和整個智能制造產業都將會被重新定義，人與機器真正地融合在一起，才能形成智造社會。本課題以耐克森公司為研究對象，面對目前發展的時代背景，結合實際情況，來分析耐克森公司在員工培訓中所出現的問題，并且提出合理的有針對性的建議和應對策略，由此希望能提高耐克森公司乃至整個智能制造產業的員工培訓水平。

[關鍵詞]：員工培訓；存在問題；應對策略

目       錄

1.引言1

2.耐克森公司簡介及員工培訓現狀2

2.1耐克森公司簡介2

2.2耐克森公司員工培訓現狀2

2.2.1 培訓體系2

2.2.2培訓內容3

2.2.3培訓資源3

2.2.4培訓方式4

3.耐克森公司員工培訓存在的問題4

3.1員工培訓體系不完善4

3.2培訓內容單一5

3.3缺乏培訓資源6

3.4培訓方式選擇不恰當6

4.針對員工培訓所存在問題的建議7

4.1完善員工培訓體系7

4.2豐富培訓內容8

4.3優化培訓資源9

4.4選擇恰當的培訓方式9

結論10

文獻