我國中小企業人力資源管理策略研究

現階段，我國中小企業在人力資源管理方面存在很多問題，關鍵體現在：總體文化水平都還沒有達到如今社會發展所需要的高度，管理方式過時；企業缺乏長期規劃及整體規劃；主要采用家族經營形式，任人唯親比較嚴重；人力資源管理和管理體系過時；缺乏長期而有效的獎勵機制和約束機制；缺乏培訓學習與發展的機會；薪資福利政策與社會發展不符等。中小企業應制定未來展望式的人力資源管理總體規劃，建立系統、高效率的職工技術培訓管理體系，完善企業培訓體系；對人員流動采用適當的管理方案；提高企業內部管理者的素質；進一步貫徹執行以人為本的管理機制；為所有員工設計科學、合理的職位和職業生涯規劃；構建優質的公司企業文化，從而提高和完善企業人力資源管理，促進企業的可持續發展。

關鍵詞：中小企業；人力資源管理；問題及策略

目    錄

一、引言1

二、關理論綜述1

（一）人力資源含義1

（二）人力資源管理理論含義2

（三）中小企業概述3

三、中小企業在人力資源管理中存在的問題4

（一）人力資源結構缺乏合理性和不科學性4

（二）中小企業人員缺乏穩定，人才流動性大4

（三）企業績效評估機制不科學、激勵機制過于單一5

（四）中小企業人力資源缺乏投入，管理水平較低5

四、中小企業人力資源管理戰略研究6

（一）制訂人力資源規劃6

（二）建立留人制度6

（三）建立科學的績效考核體系與人才激勵約6

（四）配備專門的人力資源管理人員7

五、總結7

文獻