淺析中小型高新技術企業人力資源管理

內 容 摘 要

隨著全球經濟一體化進程的加快以及全球貿易摩擦的進一步加劇，人力資源的競爭已經逐步取代了資本資源的競爭。如何管理并開發好企業自身的人力資源，是高新技術企業的一門必修課程。目前我國大型高新技術企業在人力資源管理上已取得一定成效，但還有許多中小型高新技術企業仍然存在著一些問題。由于受到中小型高新技術企業的規模、員工結構等因素的影響，企業的人力資源管理有其自身的特點以及固有的問題。故在當前科技管理角度下，必須提高中小型高新技術企業人力資源管理的水平，從而進一步提升企業競爭力。

本文將從我國高新技術企業的特點出發，對目前我國中小型科技企業中人力資源管理中存在的問題進行梳理，挖掘特點，找出問題并提出相應對策。

[關鍵詞]：中小型高新技術企業      人力資源管理分析     

引言

我國中小型企業數量眾多，是一個龐大而且還在不斷高速發展的企業群體，雖然中小型企業規模小，技術，管理，體系，人員，設備等方面相對落后，資金能力也不及大型企業，但卻占據著一半以上的國民生產總值，在我國占據著重要的經濟地位，也體現了我國經濟發展的活力和源動力。而在這個龐大的群體中，不可忽視的就是中小型高新技術企業，其產值也能達到中小型企業總和的一半以上，特別是現在國家評選的專精特新小巨人企業更是這個群體中實至名歸的佼佼者。但是這些充滿活力，快速發展中的企業，他們的人力資源管理具有自身的一些特點，其中也存在著一些問題。本文將就中小型高新技術企業在人力資源管理中表現的一些特點和其中存在的問題進行分析，并提出相應的對策。

目       錄

第一章 我國中小型高新技術企業人力資源的特點3

1.1 我國中小型高新技術企業人力資源趨向年輕化和知識化3

1.2 企業員工價值觀與事業觀鮮明4

1.3 企業人員流動性強4

1.4  對行政權威的忽視4

第二章 我國中小型高新技術企業人力資源管理存在的問題5

2.1   企業內人力資源管理體系的不完善5

2.2   缺乏有效的激勵機制6

2.3   企業人力資源結構設置的缺陷6

2.4   績效考核不完善，缺少對人力資源的規劃6

2.5   保密機制不完善甚至缺乏6

第三章 中小型高新技術企業人力資源管理的對策7

3.1  引導企業管理人員樹立正確人力管理意識，重視企業人力資源問題7

3.2  建立完善的規章制度7

3.3  建立合理人力資源體系，優化人力資源結構7

3.4  定期補充、培訓、指導員工人力資源相關知識8

3.5  學習并懂得運用信息化系統進行人力資源管理工作8

3.6  中小型高新技術企業知識產權的把控8

文獻