企業(yè)人力資源管理外包決策探究

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國經(jīng)濟體系的改革，整體經(jīng)濟水平也得到迅猛發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭變得更加激烈，為能牢牢抓住消費者，越來越多的企業(yè)將目光聚焦到核心業(yè)務，市場因此延伸出各類服務外包型公司，專門向各企業(yè)提供核心業(yè)務外的集中共享服務。其中人力資源管理外包服務機構(gòu)利用自己的經(jīng)濟優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人脈優(yōu)勢等，賦能中小企業(yè)解決各類人力資源管理問題。近幾年，我國的人力資源管理外包服務從興起就得到高速發(fā)展，得益于企業(yè)發(fā)展需要。

筆者通過對我國外包服務業(yè)的當前情況及發(fā)展過程、結(jié)合企業(yè)人力資源管理問題，說明將人力資源外包的優(yōu)劣勢，希望能通過分析研究，對存在人力資源管理問題企業(yè)提供一些思路，以期找到更符合企業(yè)發(fā)展的人力資源外包服務。

[關(guān)鍵詞]：人力資源管理； 人力資源管理外包； 對策研究

目 錄

內(nèi) 容 摘 要I

AbstractII

1.企業(yè)人力資源管理外包的相關(guān)理論1

1.1 我國人力資源管理外包發(fā)展過程1

1.2 人力資源管理外包的特點2

2.企業(yè)人力資源管理外包的重要作用分析2

2.1 減少企業(yè)人力資源管理成本2

2.2 促進企業(yè)市場競爭力提升3

2.3 提高企業(yè)戰(zhàn)略能力3

3.企業(yè)人力資源管理外包問題分析3

3.1 外部環(huán)境4

3.2 企業(yè)內(nèi)部管理4

3.3 服務供給方5

4.企業(yè)人力資源管理外包風險5

4.1 缺乏健全的法律法規(guī)5

4.2 缺乏明確的外包需求5

4.3 信息泄露風險6

4.4 企業(yè)與外包公司之間的文化沖突6

4.5 外包市場發(fā)展不成熟6

5.提高企業(yè)人力資源管理外包水平的有效對策6

5.1 完善法律法規(guī)，建立監(jiān)管機構(gòu)6

5.2 加強企業(yè)內(nèi)部管理，合理開展業(yè)務外包7

5.3 簽訂保密協(xié)議，搭建信息化管理平臺7

5.4 提升外包公司服務水平，促進人力資源管理外包發(fā)展7

6.結(jié)語8

文獻