人力資源管理中績效考核問題研究

內 容 摘 要

根據中國十四五規劃指導精神和意見，隨著中國經濟體質轉型升級企業的核心競爭優勢不僅僅局限在產品，更重要的、也是最緊迫的是人才的競爭，開發人的潛能。如何評價員工工作結果，揚長避短促進企業良性、健康發展？績效考核起著至關重要的作用，績效考核有助于企業文化的重塑和發揚，有助于企業戰略的制定，有助于戰略目標的執行落地，有助于員工本身的認知，有助于員工工作能力的評價，有助于員工與企業共同融合、共同發展，也有助于提供評薪定級、職業發展規劃等認可、認證依據，有效激發員工潛能、調動工作的主觀能動性，更是關系到企業和員工未來的健康、優質發展。

[關鍵詞]：人力資源管理；績效考核；績效評價；績效改進

目       錄

第一章 相關理論概述................................................5

1.1績效考核的概念................................................5

1.1.1 績效的概念................................................5

1.1.2 績效的來源................................................5

1.1.3 績效管理的概念............................................6

1.1.4 績效考核的概念............................................6

1.2 績效評價的概念................................................6

1.3 績效改進的概念................................................7

第二章 績效考核在人力資源管理中的地位和作用........................7

2.1 作為崗位聘任重要依據..........................................7

2.2 績效考核幫助企業進行薪酬分配..................................8

2.3 激勵員工的有效途徑............................................8

第三章 當前人力資源管理中績效考核現狀..............................8

3.1 考核認知誤區較多..............................................8

3.2 考核體系不完善................................................9

3.3 考核溝通有效不足..............................................9

3.4 考核過程流于形式.............................................10

3.5 考核結果應用不充分...........................................10

第四章 人力資源管理中績效考核改進對策.............................11

4.1 科學設計績效指標體系.........................................11

4.2 優化績效考核內容.............................................12

4.3 優先應用績效改進對策.........................................12

4.4 適時做績效分析報告和反饋.....................................13

4.5 選擇性應用績效考核結果.......................................13

第五章 結論.......................................................14

文獻