淺談民營企業(yè)人力資源管理存在問題及策略研究

內容摘要

我國大型民營企業(yè)的未來市場發(fā)展之路其實并非一帆風順,面臨的一個重要發(fā)展問題,那就是由于企業(yè)人才資源短缺而直接導致的企業(yè)市場競爭控制能力明顯下降。民營企業(yè)處于非常大的水平或因為無法制定長期的公司人力資源建設計劃。以前的整體規(guī)劃管理體系基本不能產(chǎn)生戰(zhàn)略定位，也就是說不能產(chǎn)生與公司的密切關系。其余相關公司整體人力資源規(guī)劃系統(tǒng)管理，整體人力資源規(guī)劃管理方法的許多關鍵相關工作階段，如公司員工的職位招聘、薪酬操縱系統(tǒng)管理、績效考核和人才培訓等。困難制約了公司人力資源準確管理方法的編制和合理充分運用。這種不科學的教育熱點問題，立即危及員工對公司的認可度，不利于公司長期穩(wěn)定的發(fā)展趨勢。

本研究課題主要通過大量參考文獻和具體描述，對來自世界各地的權威專家和專家學者在人力資源管理基礎理論方面的科研成果進行總結分析，構建智慧私人企業(yè)的人力資源管理規(guī)范。企業(yè)。系統(tǒng)確立了理論的來源。總結分析了現(xiàn)階段民營企業(yè)人力資源管理規(guī)章制度中普遍存在的一些問題和因素。民營企業(yè)人力資源管理工作提出了建議，并在此基礎上重新打造民營企業(yè)人力資源。資源管理規(guī)章制度。在深入分析我國大中型民營企業(yè)人力資源管理中存在的一些明顯問題的基礎上，明確對大中型民營企業(yè)人力資源管理的必要性和發(fā)展前景提出了總體建議。我國規(guī)模較大的民營企業(yè)。

[關鍵詞]：民營企業(yè)，人力資源管理，存在問題，策略研究

目   錄

內容摘要1

1.引言4

2.民營企業(yè)人力資源管理相關概念5

2.1民營企業(yè)概念與特點5

2.2人力資源管理的定義及其內容5

2.3民營企業(yè)加強人力資源管理的必要性6

2.3.1加強人力資源管理有助于提高民營企業(yè)的競爭力6

2.3.2人力資源管理能夠提高員工的工作績效6

3.民營企業(yè)人力資源管理案例分析7

3.1 A公司簡介7

3.2A公司人力資源管理現(xiàn)狀7

3.2.1人力資源管理職能掛在總經(jīng)理辦公室7

3.2.2人力資源制度分散在各崗位制度中7

3.2.3有較為明確的薪酬獎勵體系8

3.3 A公司人力資源管理問題及原因8

3.3.1民營企業(yè)管理者自身素質和觀念問題8

3.3.2缺乏人力資源的跋略規(guī)劃8

3.3.3機構設置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者9

3.3.4企業(yè)薪酬激勵約束制度不到位9

3.3.5民營企業(yè)的人員流失嚴重并缺乏控制9

4.民營企業(yè)走出人力資源管理困境的對策11

4.1制定人力澆源規(guī)劃形成有效的人才梯隊11

4.1.1制定人力資源規(guī)劃11

4.1.2形成有效的人才梯隊11

4.2內部招聘與外部招聘結合的招聘方式12

4.3實施現(xiàn)代人力資源管理方案12

4.3.1人力資源規(guī)范化管理——3P模式12

4.3.2對管理人員實行年薪制13

4.4民營企業(yè)管理資源不足可實施人事外包14

4.5建立富有凝聚力的企業(yè)文化15

5.結論16

文獻