淺析企業(yè)員工績效考核制度

內 容 摘 要

伴隨國內經(jīng)濟的持續(xù)進步，人才競爭也更加激烈，公司需要擔負更大的人力資源風險，為了可以在現(xiàn)在的市場發(fā)展氛圍中得到最后的勝利，公司就需要全面提升本身的綜合實力。公司要完成最終的發(fā)展目的，就需要創(chuàng)建完善的職員和各機構的績效考核體制，使用激勵體制，讓職員的自主性以及創(chuàng)新性得到等全面的提高，進一步提升績效水平。對公司職員績效考核體制進行監(jiān)管以及創(chuàng)建是公司此后的發(fā)展道路，對績效考核執(zhí)行力度就是提升績效效率，其是現(xiàn)在公司需要處理的問題。本人簡單的敘述了績效考核子制度的執(zhí)行以及對公司發(fā)展的看法，以及探究現(xiàn)實狀況，最終指出怎樣高效合理開展員工績效考核。

[關鍵詞]：人力資源  企業(yè)員工  績效考核  績效考核制度

目       錄

1 緒論5

1.1 論文的背景和意義5

1.2研究內容和方法5

2 企業(yè)員工績效考核的相關理論概述7

2.1 績效考核的相關理論7

2.2績效評價指標權重的確定9

3 我國企業(yè)員工績效考核制度的現(xiàn)狀10

3.1 我國企業(yè)員工績效考核制度的發(fā)展現(xiàn)狀以及現(xiàn)狀分析10

4企業(yè)員工績效考核制度的存在的問題、原因分析以及改進措施12

4.1 企業(yè)員工績效工資考核存在的問題以及原因12

4.2我國企業(yè)員工績效工資考核制度的改進13

5  結論15

文獻