初創型企業人力資源管理現狀、問題與對策研究

內 容 摘 要

隨著我國社會主義市場經濟的發展，企業為我國經濟的發展和人們生活水平的提高發揮了重要的作用。面臨越來越激烈的競爭，企業在實際發展中也遇到不少的問題，例如融資問題，人才缺乏等問題，尤其是人力資源對企業發展有著越發重要的作用。對不同發展時期的企業來說，需要使用不同的人力資源管理方法來應對企業各種的問題，因此在初期確定適合企業發展的人力資源顯得尤為重要。對于初創型企業，關于企業職位，相關人員的職務創立人員的留用與培養等方面都是一個非常重要的組成部分。初創型公司需要崗位人才特征，對于不同性質的公司需要區別。甚至還有部分企業擁有多個合伙人，他們合伙的股份、權利、義務的劃定，如何更好地進行平衡各方關系，足以決定是否能讓企業能夠順利起航的關鍵期。企業的人力資源對于初創型企業度過創立期遇到各種阻難，會使得公司以更快的速度進入到正常軌道，也會在很大程度上影響了企業未來的健康發展。

本文從企業人力資源管理的相關概念，探索初創型企業人力資源管理存在的問題，以及探索人力資源管理的更好方式等幾方面來著手，以此不斷提高對初創型企業人力資源管理方面的不足的認識，不斷完善人力資源管理體系，重點在于研究初創型企業在員工激勵、人員配備、企業文化等幾方面，從而積極促進初創型企業的健康發展。

[關鍵詞]：初創型企業；人資資源管理；問題；對策

目       錄

1.引言5

2.人力資源管理相關概述5

 2.1人力資源管理的概念6

 2.2人力資源管理的特點6

 2.3人力資源管理的發展趨勢6

 2.3人力資源管理的意義6

3.初創型企業在人力資源管理方面存在的主要潛在問題及原因分析7

4.1缺乏科學的人力資源戰略規劃7

4.2無法有效錄用員工8

4.3缺少考核獎懲制度8

4.4培訓機制不健全8

4.5缺乏有序的人員流動9

4.6無吸引力的薪酬制度9

4.解決初創型企業人力資源管理潛在問題的對策9

5.1構建科學的人力資源管理體系9

5.2 不斷轉變觀念，加大對員工的重視10

5.3健全激勵機制10

5.4抓好培訓工作，全面提升人員素質10

5.5打造專業化管理團隊11

5.6加強企業文化建設11

5.總結12

文獻