關于中小企業人力資源管理的若干問題思考

關于中小企業人力資源管理的若干問題思考

內 容 摘 要

中小企業作為城鎮大部分工作的提供者，在我國國民經濟中的地位和作用是比較重要的。其作為吸納社會就業的主體，是緩解社會就業壓力的主要承擔者。

本文結合自身在中小企業人力資源管理部門遇到的實際情況，以目前中小企業人力現狀，從薪酬績效、人員招聘、員工培訓、員工關系等角度，進行人力資源相關問題思考，對中小企業人力資源存在問題進行研究，并思考可改進的方法。

[關鍵詞]：中小企業；人力資源；薪酬績效；人員招聘；員工培訓；員工關系

目       錄

內容摘要————————————————————1

目錄——————————————————————2

前言————————————————————5

1.1 研究背景——————————————————5

1.2 研究意義——————————————————5

二、中小企業的社會地位—————————————6

2.1 中小企業數據統計——————————————6

2.2 中小企業地位————————————————6

三、中小企業人力資源管理現狀——————————7

3.1 管理觀念落后————————————————7

3.1.1 新員工入職存在的問題———————————7

3.1.2 建立勞動關系存在的問題——————————7

3.1.3 人才培養問題———————————————7

3.1.4 員工福利問題———————————————8

3.2 缺乏完善的激勵機制—————————————8

3.3 缺乏健全的培訓機制—————————————8

3.4 缺乏獨特的企業文化—————————————9

四、中小企業人力資源管理現狀原因分析——————10

4.1 來自中小企業管理層的原因——————————10

4.2 來自人力資源成本原因————————————10

五、中小企業人力資源體系完善建議————————11

5.1 轉變人力資源觀念，樹立科學的人力資源觀———11

5.2 制定明確的人力資源規劃———————————11

5.3 建立行之有效的員工招聘配置制度———————11

5.4 建立健全的培訓機制—————————————11

5.4.1 新員工入職培訓——————————————11

5.4.2 員工專業技能和知識水平培訓————————12

5.5 建立完善的激勵機制—————————————12

5.5.1 基本工資—————————————————12

5.5.2 崗位工資—————————————————12

5.5.3 績效工資—————————————————12

5.5.4 各類補貼—————————————————12

5.5.5 個人相關扣款———————————————12

5.5.6 業務提成—————————————————12

5.5.7 獎金———————————————————12

5.6 建立完善的績效考核制度———————————12

5.6.1 績效考核—————————————————12

5.6.2 考評結果應用———————————————13

5.7 建立良好的交流平臺—————————————13

五、結論————————————————————14

文獻