論中小企業人力資源管理現狀與對策

內 容 摘 要

   中小企業發展的核心問題是人才。人才缺乏，尤其是高素質的管理人才和高水平的技術人才的缺乏已嚴重制約了我國中小企業的健康發展。當前，我國中小企業雖然數量多，但規模小、資金少、人數少，與大企業、外資企業相比，困難集中體現在他們難以吸引、留住和合理運用優秀的員工，實施有效的人力資源管理，應建立合理的人才引用和變更制度，建造優質的人力團隊。制定有利于企業戰略發展，加強企業和員工自我實現的人力資源規劃，建立多樣化的激勵機制。

[關鍵詞]：中小企業、人力資源、人力資源管理、現狀、對策

目 錄

1 中小企業人力資源管理的重要性3

1.1 中小企業發展現狀3

1.1.1發展規模3

1.1.2 行業分布3

1.1.3 管理體系3

1.2 中小企業人力資源管理的地位4

1.2.1 人力資源管理在企業管理和發展中的地位人力資源管理在企業的管理和發展中，具有十分重要的地位4

1.2.2 人力資源管理在企業管理和發展中的具體作用4

1.3 管理人性化和價值多元化的挑戰5

1.4 人才流失產生的巨大壓力5

2 中小企業人力資源管理的現狀6

2.1 人力資源管理與企業發展戰略不匹配6

2.2 認識人才和激勵人才的觀念欠缺6

2.2.1 人才觀念淡薄，對人力資源管理重視不足-6

2.2.2 人才選拔標準落后6

2.2.3 員工的需求不能從多方面滿足，難以留住人才7

2.3 崗位培訓及內部晉升等制度不完善7

2.4 企業文化的建設比較滯后8

3 中小企業改善人力資源管理的對策分析8

3.1 注重人力資源管理與企業發展戰略相結合8

3.2 更新人力資源管理理念，真正尊重員工8

3.3 根據員工的不同需求，采取多種激勵方式9

3.4 建立健全企業內部職業教育培訓體系10

3.5 整合企業文化，增強員工的忠誠度10

4 結語11

文獻