論中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策

內 容 摘 要

當今世界是競爭的時代，傳統(tǒng)經(jīng)濟演變成知識經(jīng)濟的趨勢愈加顯著，對于中小企業(yè)來說其本身經(jīng)濟實力較弱，抵抗風險的能力差，研究企業(yè)人力資源管理便顯得格外重要。對于中小企業(yè)來說其本身經(jīng)濟實力較弱，抵抗風險的能力差，通過加強人力資源管理，提高人力資源管理職能來降低成本，同時讓各企業(yè)的人力部門成為決策部門的重要伙伴，從而提高人事部門在決策中的地位，通過吸引、確認和保留高質量的人力資源，有效的人力資源管理是各種社會和各個組織企業(yè)的一個核心需要。本文梳理了人力資源管理的內涵，分析了我國中小企業(yè)人力資源管理存在問題及原因，并針對這些問題提出了相應的應對策略。 

 [關鍵詞]：中小企業(yè)；人力資源；管理

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1中小企業(yè)人力資源管理的概述1

1.1概念1

1.2內涵1

2我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及成因分析3

2.1我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題3

2.1.1人力資源招聘和選拔工作不完善3

2.1.2企業(yè)培訓不完善3

2.1.3忽視有效的激勵4

2.1.4績效考核不完善4

2.1.5員工流動性大4

2.2我國中小企業(yè)人力資源管理存在問題的原因分析5

2.2.1中小企業(yè)管理者自身素質和觀念問題5

2.2.2企業(yè)制度和文化的問題5

2.2.3企業(yè)自身特點的影響6

3在中小企業(yè)中提高人力資源管理職能的對策7

3.1建立科學的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃7

3.2完善員工招聘和培訓制度7

3.3建立富有競爭力的薪酬制度8

3.4建立薪酬制度監(jiān)督管理體系8

3.5加強員工的內外部流通9

結語10

文獻