企業(yè)中層管理者的角色定位研究

內(nèi) 容 摘 要

在當(dāng)代信息內(nèi)容經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)期，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的轉(zhuǎn)型也越來(lái)越快。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)是企業(yè)轉(zhuǎn)型。機(jī)構(gòu)改革和創(chuàng)新的一系列變化為公司帶來(lái)了前所未有的變化。轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了機(jī)會(huì)和發(fā)展，也改變了企業(yè)員工的自我定位方法。此外，對(duì)企業(yè)成員的精確定位也促進(jìn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展。企業(yè)轉(zhuǎn)型與中層管理人員精確定位可以相互協(xié)調(diào)，從而使企業(yè)可以更快，更合理地融入發(fā)展。文章分析了公司改制中層管理人員自我定位的現(xiàn)狀和問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出了對(duì)中層管理人員準(zhǔn)確定位自身的相關(guān)建議和措施。

 [關(guān)鍵詞]：企業(yè)；中層管理者；角色定位；管理策略

目      錄

引言1

1企業(yè)角色定位及其意義2

1.1 角色定位的含義2

1.2 中層管理者角色概述3

1.3 準(zhǔn)確定位相關(guān)角色的意義3

2 企業(yè)中層管理者具體角色定位5

2.1 助手角色5

2.2 參謀角色5

2.3 管家角色6

2.4 企業(yè)文化踐行傳播角色7

3 中層管理者角色定位存在的問(wèn)題7

3.1 相關(guān)管理理論知識(shí)的匱乏7

3.2 與上下級(jí)之間存在溝通問(wèn)題8

3.3 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的忽視9

3.4 自身定位錯(cuò)誤，缺乏學(xué)習(xí)意識(shí)9

4 提升中層管理者角色定位的建議10

4.1 強(qiáng)化企業(yè)管理者管理知識(shí)與理論學(xué)習(xí)10

4.2 建立良好的溝通機(jī)制11

4.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)12

4.4提升管理者角色自我認(rèn)識(shí)，改善管理模式13

5 結(jié)論13

文獻(xiàn)