人力資源管理中績效考核問題研究

內 容 摘 要

伴隨著市場經濟全球化的發展和對外開放的步伐加快,全球企業都在面臨激烈的競爭，我國的企業也不例外，所有企業之間的競爭無外乎資源、資金、市場、技術和人才等各個方面的競爭。然而,無論是哪種競爭,歸根到底都是人才的競爭,是人才綜合素質能力的競爭。

人力資源作為企業生產經營的關鍵因素,是社會發展與企業經營獲取經濟利益，創造更高價值的關鍵的條件和動力。

在人力資源管理六大模塊的工作中,績效管理工作是一項具有關鍵性和連接性的工作,是人力資源管理與開發的重心環節。隨著人力資源管理工作的不斷進步與調整,績效管理的效果好壞逐漸成為企業人力資源管理的關鍵體現，是企業獲得競爭優勢的關鍵所在。

[關鍵詞]：人力資源，績效，考核，研究，問題

目       錄

一、企業人力資源管理中的績效考核概述3

1、績效管理的性質和特點3

2、績效管理策略4

（1） 績效方案設計4

（2） 績效管理計劃的制定4

（3） 績效管理考評5

二、績效考核在人力資源管理中的意義6

1、合理分配薪資與崗位資源6

2、企業管理體系的健全6

三、績效考核存在的問題6

1、對績效考核管理目的認知不夠明確6

2、績效考核主觀性強6

3、績效考核的目的性不明確7

4、績效考核的指標體系缺乏動態性7

5、績效考核過程中的問題7

四、提升企業人力資源管理績效考核質量的建議舉措7

1、提高企業領導對績效考核的重視8

2、建立科學的績效管理體系9

3、建立有效的激勵機制9

4、建立健全的績效反饋體系10

5、加強績效考核過程中的溝通10

五、結語10

文獻