論中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)對(duì)中小企業(yè)的關(guān)注程度越來(lái)越大，中小型企業(yè)已經(jīng)不再是大企業(yè)的附屬品，更不會(huì)像過(guò)去一樣充當(dāng)大企業(yè)的候補(bǔ)經(jīng)濟(jì)，而是真真切切的與如今大型企業(yè)一起競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于中小企業(yè)的人力資源管理而言，發(fā)揮的作用越來(lái)越大，因此，中小企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這就需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況制定出科學(xué)、合理的人力資源開發(fā)與管理方案，提高人力資源工作質(zhì)量，這樣有利于員工在企業(yè)中找到歸屬感，從而有效提高工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。針對(duì)這一情況，本文主要對(duì)中小型企業(yè)的人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行了研究。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；人力資源；管理現(xiàn)狀

目       錄

1緒論4

1.1選題背景以及意義4

1.2國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述5

1.2.1國(guó)外文獻(xiàn)綜述5

1.2.2國(guó)內(nèi)研究綜述5

1.3研究?jī)?nèi)容以及研究方法6

1.3.1研究?jī)?nèi)容6

1.3.2研究方法6

2理論概述6

2.1人力資源管理6

2.2 中小企業(yè)人力資源管理的意義7

3 中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題7

3.1 管理模式不合理8

3.2 傳統(tǒng)的管理觀念落后8

3.3 人力資源績(jī)效管理人員綜合素質(zhì)水平較低8

3.4 缺乏人才職業(yè)規(guī)劃9

4 中小企業(yè)人力資源管理的有效措施9

4.1 建立靈活的人才管理機(jī)制9

4.2 構(gòu)建完善的人力資源管理體系10

4.3 加強(qiáng)中小企業(yè)的文化建設(shè)10

4.4 制定合理的員工培訓(xùn)的計(jì)劃10

4.5 全面提高中小企業(yè)的管理者素質(zhì)11

5 總結(jié)11

文獻(xiàn)