我國企業績效考核分析

內 容 摘 要

隨著社會的不斷發展，企業對優秀人才的需求不斷增加。掌握優秀人才就是掌握企業的市場競爭力，人力資源的優化配置就變得至關重要。作為人力資源管理中非常關鍵的階段，績效考核在企業中的作用非常重要。績效考核可以使企業認識到員工為更好地實現企業總體目標所做的工作以及他們所保證的水平。同時，可以通過績效考核的方法，激勵團隊更加積極主動地工作，為企業創造大量的使用價值和利潤。績效考核形式化在國有企業較為普遍。因此，國有企業應反思自身的績效考核，找出存在的不足，完善績效考核，以促進企業進一步發展的趨勢。績效考核管理是提高企業績效、協助企業實現發展戰略的重要途徑。也是每個組織、企業的人力資源管理智能管理系統中的主要內容。也是組織獲得競爭優勢的重要環節。加強和完善績效考核智能管理系統是人事部門的日常戰略任務。如何合理有效地開展績效考核管理，科學評價和激勵優秀人才，是每個組織都面臨的問題。文章分析了企業的發展現狀和人力資源優化配置的特點，強調了現行標準績效考核管理體系存在的主要問題，并明確提出了創建績效考核管理的實際理念和考核規則。 

 [關鍵詞]：企業；績效；績效管理；績效考核；績效體系

目       錄

一、企業績效考核理論綜述1

1.1研究背景和意義1

1.2研究內容2

1.3績效考核2

1.4績效考核的內容2

二、我國企業績效考核現狀剖析3

2.1績效難以準確量化4

2.2績效管理流程執行過于粗放4

2.3績效考核結果對員工待遇及激勵作用不大5

2.4績效考核過程缺乏溝通5

2.5高層管理者缺乏績效管理的改進意識6

2.6企業對績效管理的宣傳培訓不到位7

2.7績效管理主體銜接不暢7

2.8績效考核結果應用機制不完善8

三、完善我國企業績效考核有效建議8

3.1全面設計一套定性與定量并重的績效指標8

3.2績效考核采用多元績效評價法9

3.3將績效考核結果充分落實到員工的待遇及激勵方面9

3.4管理者對績效考核過程加強溝通10

四、結論11

文獻