富辰公司基層員工績效考核存在的問題與對策

內(nèi) 容 摘 要

論文運用了績效考核基本理論，采用了理論與實證相結(jié)合、參考文獻法和歸納分析法等方法，對中小物流企業(yè)基層員工績效考核存在的問題以及相關對策進行了研究。研究表明：中小物流企業(yè)基層員工績效考核存在著績效考核指標偏于形式、未設置績效考核崗位考核人才缺乏、績效考核結(jié)果與獎罰不對等等問題。

針對這些問題，本文對解決中小物流企業(yè)基層員工績效考核問題提出了相關對策：提高企業(yè)高層對績效考核的認識、根據(jù)發(fā)展階段設計不同的績效考核方案、抓住工作任務和工作目標兩條主線來設計績效考核以及結(jié)合企業(yè)文化和團隊培養(yǎng)設計績效考核方案。并以富辰物流公司為實例進行分析，并為該公司存在的績效考核問題提出了建議。研究結(jié)論對中小物流企業(yè)解決基層員工績效考核問題具有一定的參考價值。

[關鍵詞]中小物流企業(yè)；基層員工；績效考核

目       錄

內(nèi) 容 摘 要1

1緒論3

2相關理論概述4

2.1績效考核的含義4

2.2績效考核的作用4

2.3績效考核常用方法4

3富辰公司績效考核現(xiàn)狀5

3.1富辰物流公司概況5

3.2富辰物流公司的管理模式6

4富辰物流公司存在的問題6

4.1績效考核目標設置缺乏實效性6

4.2未設置專門的績效考核崗位，公司負責績效考核人才缺乏7

4.3績效考核目標員工只負責執(zhí)行，未參與制定7

5富辰物流公司存在問題的原因8

5.1績效考核目標不能跟市場變化接軌8

5.2為節(jié)約公司成本未設專門考核崗位9

5.3領導獨斷績效考核目標制定9

6富辰物流公司存在問題的解決對策10

6.1明確績效考核目的10

6.2績效考核周期要絕對合理11

6.3制定科學的績效考核模式11

結(jié)論12

文獻