企業人力資源管理外包探究

內 容 摘 要

提示：隨著近幾年經濟社會變化，經濟全球化，科技技術的飛速發展，企業多元化發展。加之2020年開始隨著疫情影響經濟不景氣，產業結構的調整會讓企業所面臨的競爭越來越白熱化，行業生存逐漸優勝虐汰，：導致企業規模縮小，加之資金有限、融資有限，技術人才的缺乏，人力資源管理不夠專業。人力資源管理是企業中必備的，重要的職能。人力資源本身管理成本高、重復程度高、制約了企業未來發展。企業做出及時的改變無可厚非，整合資源，企業通過內外資源的整合可以來提高經濟效益，增加企業競爭能力。畢竟企業只靠自身的資源很難實現這一目標。所以外包公司的出現就會很好的解決這一現狀難題。時代的改變導致中國人力資源服務企業積極改變服務模式，才好適應于專業化、產業化和國際化的方向發展，讓企業立于不敗之地。

[關鍵詞]：人力資源外包；外包業務；外包商；外包的利弊

目       錄

1.人力資源外包管理理論3

2.供應商的選擇3

2.1外包公司是什么以及原理和成本3

2.2外包內容和外包業務4

2.2.1外包內容如何劃分4

2.2.2外包業務有哪些4

3.人力資源管理公司的內外部環境和內在條件5

3.1高水平專業化的服務獲得5

3.2勞動力市場的完善分為外部勞動力市場和企業內在的勞動力市場6

3.3勞動法法律法規的健全程度6

3.4工會組織的作用6

4.人力資源管理外包的必要性和進一步的研究6

4.1通過這幾項來進行研究7

4.1.1績效7

4.1.2財務7

4.1.3技術績效7

4.2進一步研究的必要性8

5.人力資源外包的風險優點和解決方法8

5.1風險8

5.2弊端 外部風險9

5.2.1選擇供應商時產生的風險9

5.2.2解決方法9

文獻