麗影服裝公司人力資源管理問題及對策研究

摘要

近年來，進入中國市場的外國服裝品牌越來越多，國內中小服裝公司面臨著前所未有的壓力和挑戰。麗影公司作為一個中小型的民間服裝公司，只有通過加強企業經營，加強核心競爭力，才能進入復雜多變的市場競爭。由于員工是企業的靈魂，是企業的第一個生產要素，人力資源管理是企業管理的非常重要的部分，服裝產業是中國出口創收和就業崗位提供的主要產業之一。關于資源管理問題及其對策的研究在實際應用上非常重要。本文以麗影公司人力資源管理面臨的問題為對象，闡明問題的原因，優化企業人力資源管理，提高企業的運營效率和競爭力。本文提出的以問題對象的可實現改善建議，希望對麗影公司和服裝行業的人力資源管理有幫助。 

關鍵詞：麗影公司；服裝企業；人力資源管理

目 錄

1 導論1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義2

1.3 國內外研究現狀2

2 麗影公司人力資源管理現狀4

2.1 麗影公司的概況4

2.2 麗影公司人力資源管理現狀4

3 麗影公司人力資源管理問題6

3.1 招聘難，突顯在技術類員工上6

3.2 激勵機制維度單一，需完善6

3.3 培訓形式較單一，授課為主，互動較少6

3.4 績效考核的流程及認知有待調整提高7

3.5 團隊建設活動不足，溝通渠道不暢7

4 麗影公司人力資源管理問題對策研究8

4.1 轉變觀念,科學動態地開展人力資源管理8

4.1.1 培養全面型人力資源管理人才8

4.1.2 降維思考,多渠道選育,走出人才困局8

4.2 完善激勵機制，提升激勵效用9

4.2.1 科學制訂激勵目標9

4.2.2 激勵形式多樣化9

4.3 健全培訓機制，全面提高員工素質9

4.3.1 加強培訓效果的評估9

4.3.2 培訓工作應作好中長期規劃，為企業戰略目標而服務9

4.3.3 嘗試靈活和豐富的培訓形式10

4.4 完善人力資源管理的績效考核體系10

4.4.1 多元化績效結果管理10

4.4.2 將平衡記分卡與KPI相結合10

4.5 廣開渠道傾聽員工心聲11

4.5.1 高管員工共進午餐制度11

4.5.2 實現員工訴求反映渠道多元化11

5 結論1

文獻