中小企業人力資源管理策略研究—以L公司為例

內 容 摘 要

自改革開放以來，我國社會經濟發展迅速，中小企業借助改革春風，迎來了良好的發展機遇。同時國內企業面臨著來自國外企業及本地競爭的擠壓。一方面，在全球化企業競爭中，由于自身人才、技術、知識、資本規模的制約，中小企業發展受到一定限制，打鐵還需自身硬。其中人力資源管理的重要因素逐步被國內企業所接受。另一方面，愈演愈烈的全球化經濟競爭中，相比國外企業，國內中小企業的人力資源管理尚處在一個初始發育階段，但有一定提升，任然存在諸多問題，制約了中小企業的健康良性發展。

本文討論了人力資源管理內涵、人力資源研究的背景及目的。以L公司為例，積極分析了中小企業的經營日常中，人力資源管理的現狀以及相應的革新對策。以把影響中小企業人力資源管理的因素擺出來，一一探討，查漏補缺。

關鍵詞：中小企業；人力資源；問題；對策

目  錄

摘  要I

1 緒  論1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的及意義2

1.3 人力資源管理的定義及其內容3

2  L公司人力資源管理的現狀分析4

2.1 L公司基本簡介4

2.2 L公司人力資源管理現狀4

2.2.1人力資源管理機構設置4

2.2.2 公司招聘及培訓現狀5

2.2.3 公司薪酬福利及績效考核情況5

2.2.4公司企業文化建設情況5

3   L企業公司人力資源管理存在的問題分析6

3.1人力資源的戰略規劃存在的問題6

3.2 人員招聘中存在的問題6

3.3 公司員工培訓和開發的問題7

3.4 公司薪酬管理和績效考核存在的問題8

3.5  L公司缺乏強凝聚力企業文化問題8

4 改進L企業人力資源管理的對策9

4.1 制定人力資源規劃9

4.2 改進人員招聘中存在問題的對策9

4.3 穩抓公司人力資源培訓及開發9

4.4 建立長期有效的薪酬體系和激勵機制10

4.5完善L公司績效考評機制10

4.6建設L公司自身強凝聚力的企業文化11

結 論13

致 謝14

文獻