DS公司人力資源管理中的激勵機制研究

內(nèi) 容 摘 要

對于中小型企業(yè)來說，人力資源管理中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)是激勵機制的建立與實施。大量的案例證明，一個企業(yè)如果沒有完善的激勵體制，員工的流失率會增加。

本文對DS公司的概況介紹主要從以下三方面入手：企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、人員規(guī)模及人力資源管理狀況。首先，界定DS公司為中小型企業(yè)后，在論述激勵機制相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，通過結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，對DS公司激勵機制現(xiàn)狀及存在的問題進行剖析，并得出相關(guān)結(jié)論；然后對所有員工進行問卷調(diào)查，確定激勵機制的構(gòu)成因素，設(shè)計出適合DS公司的激勵機制。

最后，對本文的研討工作進行總結(jié)并對未來研究做出展望。

[關(guān)鍵詞]：DS公司；中小型企業(yè)；人力資源管理；激勵機制

目      錄

1 緒論4

1.1. 研究背景及目的4

1.1.1. 研究背景4

1.1.2. 研究目的4

2 相關(guān)激勵機制的研究理論5

2.1 經(jīng)典的激勵理論5

2.1.1 弗魯姆的期望理論6

2.1.2 亞當斯的公平理論6

2.2 員工激勵機制建設(shè)的主要內(nèi)容6

2.3 企業(yè)激勵機制建設(shè)的表現(xiàn)形式7

2.3.1 以經(jīng)濟利益為核心的物質(zhì)激勵機制7

2.3.2 以自我實現(xiàn)為核心的精神激勵機制7

2.3.3 以人本管理為核心的文化激勵機制7

3 DS公司人力資源管理中的激勵機制的現(xiàn)狀8

3.1 DS公司概況8

3.1.1 企業(yè)總體概況8

3.1.2 企業(yè)人力資源架構(gòu)8

3.2 DS公司激勵機制的現(xiàn)狀8

3.2.1 物質(zhì)激勵現(xiàn)狀8

3.2.2 精神激勵現(xiàn)狀9

4 DS公司人力資源管理中的激勵機制存在的問題與原因分析10

4.1 DS公司激勵機制存在的問題10

4.1.1 精神激勵欠缺10

4.1.2 培訓制度不成熟10

4.2 DS公司人力資源管理中的激勵機制存在問題的原因分析10

4.2.1 缺乏科學的薪酬管理理念10

4.2.2 培訓缺乏科學的計劃和安排11

5 DS公司人力資源管理中的激勵機制完善的相關(guān)舉措12

5.1 重新構(gòu)建薪酬體系12

5.1.1 優(yōu)化物質(zhì)激勵制度12

5.1.2 降低激勵成本、提高激勵效率的措施12

5.2 完善薪酬激勵機制13

5.2.1 職業(yè)發(fā)展激勵13

5.2.2 將績效考核與晉升及薪酬緊密結(jié)合14

6 結(jié)論與展望14

6.1 研究結(jié)論14

6.2 研究展望15

文獻