我國中小企業人力資源管理策略研究

內 容 摘 要

  在我國經濟飛速發展中的大環境下，我國很多中小企業在人力資源的管理上未引起重視。隨著中小企業的發展，以前的人事管理制度已經不再適應21世紀人才管理的需求。企業建立與時代同步的管理制度與體系勢在必行。通過科學、有效的人力資源管理是當代中小型企業可持續發展的重要保障。在完備的人力資源管理與企業文化的基礎下，切實保障企業人才引進，從而促使企業的效益得到保障。

本文采用理論與實際案例相結合的方法，立足于21世紀我國中小企業人力資源管理面臨的新形勢，針對中小企業在人力資源管理上存在的問題，在吸收和借鑒國內外企業人力資源管理研究的最新成果和有益經驗的基礎上，推陳出新，研究了中小企業如何制定具有競爭力的人力資源管理對策。

關鍵詞：企業管理；中小企業；人力資源管理；戰略人力資源管理；人力資源聯合戰略.

目       錄

摘  要1

1 導論   3

  1.1論文選題的背景3

  1.2研究的目的和意義3

2中小企業人力資源管理現狀分析4

  2.1缺乏科學的人力資源戰略規劃4

  2.2缺乏專設的人力資源機構4

  2.3缺乏人力資本投入及員工培訓5

  2.4缺乏長期有效的薪酬與激勵機制6

3 中小企業人力資源管理現狀的對策研究6

  3.1 堅持以人為本的管理概念6

  3.2 完善組織結構，制定人力資源規劃戰略7

  3.3建立優質的企業文化7

  3.4建立獨立的人力資源部門優化招聘策略8

  3.5 完善薪酬管理和績效考核8

4 結 論9

文獻