沃爾瑪（中國）人力資源管理模式分析

內 容 摘 要

近些年，房租和人力成本不斷增加，零售行業(yè)的平均年收益正在不斷減少。相關零售企業(yè)倘若想要在競爭日趨激烈的經濟市場內部占據更大的競爭優(yōu)勢，就需要做好人力資源管理工作。沃爾瑪（中國）作為零售企業(yè)的零頭企業(yè)之一，其人力資源模式具有制度化、人本管理等特點，但是在實施過程中還存在不少問題，需要對其人力資源管理模式進行優(yōu)化。因此，本文結合沃爾瑪（中國）人力資源管理模式及其實施中存在的問題，提出完善一線員工招聘管理體系、建立有競爭力的薪酬體系等優(yōu)化策略，并從信息化建設、企業(yè)文化等層面提出相應保障措施。

[關鍵詞]：沃爾瑪（中國）；人力資源管理；零售企業(yè)；保障措施

目       錄

1企業(yè)人力資源管理模式理論綜述1

1.1人力資源管理的基本模式1

1.2人力資源管理的相關理論1

1.2.1需求層次理論2

1.2.2人本管理理論2

1.3相關文獻綜述2

2沃爾瑪（中國）人力資源管理模式現狀剖析3

2.1沃爾瑪（中國）人力資源管理模式現狀3

2.1.1招聘與配置4

2.1.2薪酬與培訓激勵4

2.1.3績效管理4

2.1.4勞資關系管理5

2.2沃爾瑪（中國）人力資源管理模式存在的問題5

2.2.1一線員工招聘管理體系不完善5

2.2.2缺乏有競爭力的薪酬體系6

2.2.3績效考核管理制度不完善6

2.2.4跨文化溝通不到位7

3完善沃爾瑪（中國）人力資源管理模式有效建議7

3.1沃爾瑪（中國）人力資源管理模式的優(yōu)化策略7

3.1.1 完善一線員工招聘管理體系8

3.1.2 建立有競爭力的薪酬體系8

3.1.3完善管理制度，確保考核公平性9

3.1.4開展多形式的跨文化溝通9

3.2沃爾瑪（中國）人力資源管理模式的保障措施9

3.2.1加強人力資源管理信息化建設10

3.2.2增強企業(yè)文化的適應力10

3.2.3預防人才流失10

結論10

文獻