關于中小企業人力資源管理的若干問題思考

內 容 摘 要

在我國的經濟和社會發展的背景下，許多中小公司在最近幾年紛紛成立。中小企業的發展對于整個國民經濟的發展，對于提升我國整體的國際競爭能力具有不可忽略的支撐和推動。而中小型企業要想發展壯大，必須依靠員工的能力和對現有的人才進行科學的管理，必須對其進行有效的管理。為此，文章就如何解決目前我國中小企業的人才培養問題，給出了相應的對策。

[關鍵詞]：中小企業 人力資源 管理 以人為本 問題與對策

目       錄

1前言5

2當前我國中小型企業的人才狀況5

    2.1中小型企業面臨人才招聘困難問題...............................5

    2.2中小型企業面臨人才流失嚴重問題...............................6

3 中小型企業人力資本經營面臨的問題6

3.1缺乏對人力資源管理的重視7

3.2部門的不完善7

3.3用人不端7

3.4人員流動性不均衡7

3.5缺乏有效的訓練體系和缺乏對人才的投資8

3.6不健全的工資和津貼制度8

4 中小企業人力資源如何經營9

4.1改革傳統思維，健全人才隊伍建設9

4.2聘請專業HR主管，對公司 HR的各種工作進行規范化9

4.3思想上的革新，以人為中心9

4.4注重對人才的調查和招聘10

4.5建立一個責任明確、分工合理的全新的經營系統10

4.5.1制訂科學的錄用戰略10

4.5.2鼓勵創新的公司體制11

4.6健全系統，提升全體職工綜合素質11

4.7健全公司的獎罰制度12

4.8確立一個有組織的教育和訓練制度12

4.9精心營造公司的文化，塑造公司獨有的魅力12

5 結束語13

文獻