企業人力資源激勵機制研究

內 容 摘 要

激勵是組織通過各種有效的方法和手段，調動員工的積極性和創造性，鼓勵他們全力完成團隊以及個人的目標，是一種利用人內心的需求和動機來驅動人的行為的心理過程。而有效的激勵可以極大限度地激發員工的潛能，保證企業在長期經營中具有源源不斷的活力，有利于實現企業的最終目標。

如今，珠海市基建行業市場競爭激烈、建筑專業的人才相對稀缺，日益激烈的市場競爭給珠海市瑞璟建筑工程有限公司的發展造成一定的壓力，加上該公司目前的員工激勵方法存在的問題，不僅讓員工對工作的熱情有所減退，甚至加劇了員工流失的風險，削弱了該公司在同行業中對于人才的競爭優勢，也動搖了該企業在市場競爭中的地位，這對該企業長期的發展已經造成了嚴重的威脅和不可挽回的經濟損失，非常不利于該企業的長期發展。因此，為了珠海市瑞璟建筑工程有限公司的長遠發展，對其員工激勵問題及對策進行研究勢在必行。

[關鍵詞]：建筑工程；激勵機制；員工激勵

目       錄

1.緒論4

1.1研究背景和意義4

1.1.1研究背景4

1.1.2研究意義4

1.2文獻綜述5

1.2.1國內研究5

1.2.2國外研究6

1.3相關理論6

2.珠海市瑞璟建筑工程有限公司的發展概況7

3.珠海市瑞璟建筑工程有限公司員工激勵的現狀8

3.1珠海市瑞璟建筑工程有限公司現行的員工激勵方法8

3.1.1積分激勵8

3.1.2員工培訓激勵8

3.1.3競爭激勵9

3.1.4薪酬福利激勵9

3.2珠海市瑞璟建筑工程有限公司的員工激勵問題及原因分析10

3.2.1積分激勵的員工參與度低10

3.2.2員工培訓激勵流于形式10

3.2.3競爭激勵缺乏公平性11

3.2.4薪酬福利設計不合理11

4.完善珠海市瑞璟建筑工程有限公司員工激勵的對策12

4.1完善積分激勵方式12

4.2優化員工培訓激勵12

4.3優化競爭激勵13

4.4完善薪酬福利制度13

5.總結14

文獻