小微企業人力資源管理存在的問題與對策以四川海豚購網絡科技有限公司為例

內 容 摘 要

小微企業雖然規模小，但數量占國內公司總數近七成，因而能為社會提供較多就業崗位，緩解一部分因疫情影響帶來的就業壓力，激發經濟活力。盡管如此，小微企業因人力資源管理存在問題而對發展造成了一些阻礙。本文以四川海豚購網絡科技有限公司為例，通過文獻研究法和深度訪談法，說明該公司人力資源管理的現狀從而指出目前在觀念、工作、專業性三方面存在的問題，從企業內部和外部分析原因，結合實際情況提出企業目前能夠做出的應對措施，同時供其他小微企業參考借鑒，完善自身人力資源管理。

[關鍵詞]：人力資源管理，小微企業，問題探究

目       錄

1緒論1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

1.3論文結構2

1.4研究方法3

1.4.1文獻研究法3

1.4.2深度訪談法3

2相關概念界定及理論基礎3

2.1人力資源的基本概念3

2.2企業施行戰略性人力資源管理的必要性4

2.2.1提高企業內部核心發展的內在要求4

2.2.2有助于提高員工的整體素質4

2.3理論基礎4

2.3.1人力資源規劃理論4

2.3.2績效考核理論5

2.3.3薪酬激勵理論6

2.4研究現狀6

2.4.1員工培訓視角研究6

2.4.2薪酬激勵視角研究7

3四川海豚購網絡科技有限公司及人力資源部的概況7

3.1企業基本情況7

3.2企業人力資源部門的概況8

3.2.1人員構成8

3.2.2工作職責8

3.2.3企業招聘人力資源崗的條件9

4四川海豚購網絡科技有限公司人力資源管理存在的問題10

4.1觀念方面10

4.1.1管理者對人力資源管理缺少重視10

4.1.2企業缺乏長期用人觀念11

4.2工作方面11

4.2.1人力資源管理發揮“后勤”作用11

4.2.2人力資源部門員工專業性不足11

4.2.3人力資源部門內部職責分配雜亂12

4.3制度方面12

4.3.1人力資源管理制度不完善12

4.3.2薪酬和績效考核制度不合理13

4.3.3人力資源管理建設投入少13

5四川海豚購網絡科技有限公司人力資源管理問題的原因分析13

5.1企業外部13

5.1.1小微企業人力資源管理模式不成熟13

5.1.2社會缺少對人力資源管理穩定性的重視14

5.1.3政策支持欠缺、落實不到位14

5.2企業內部14

5.2.1小微企業入職門檻低15

5.2.2人力資源管理觀念落后15

5.2.3崗位可替代性高15

6四川海豚購網絡科技有限公司人力資源管理的優化對策15

6.1增強管理者人力資源管理意識16

6.2建立健全人力資源管理制度16

6.3增加在職培訓、外出交流學習機會16

6.4提高人才質量，寧缺毋濫17

結論17

文獻