民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題及策略研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著國(guó)家的快速發(fā)展，新生代企業(yè)如雨后的春筍般快速的生長(zhǎng)，但大部分也如秋后的樹(shù)葉一般迅速的凋謝，一代一代樂(lè)此不�！，F(xiàn)實(shí)不斷地在警醒著我們?cè)陉P(guān)注當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí)，還應(yīng)從不同的角度，不同的思維來(lái)辯證的看待創(chuàng)新、生存之道，很多時(shí)候缺的不是技術(shù)的先進(jìn)性，資金的充足性。

很多人在剛進(jìn)入公司的時(shí)候都會(huì)有一腔熱血，但慢慢地斗志就會(huì)減弱，導(dǎo)致被同化，失去了往日的朝氣，我們光靠工資機(jī)制只是單一的方面，缺少系統(tǒng)性的激勵(lì)員工的方法，導(dǎo)致公司止步不前與毀滅。人終究是情感動(dòng)物，需要一定的感情作為支撐，這就涉及到人力資源管理方面，怎樣讓員工找到歸屬感，找到奮力向上的精神，這是當(dāng)前人力資源重點(diǎn)把握的一個(gè)方向。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；人力資源管理；問(wèn)題分析；建議

目       錄

1.前言………………………………………………………………………………4

1.1 課題背景………………………………………………………………………4

1.2 課題的目的和意義……………………………………………………………4

1.2.1人力資源管理有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行…………………………4

1.2.2人力資源有助于調(diào)動(dòng)員工積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率……………………4

2. 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析……………………………………………5

2.1 民營(yíng)企業(yè)的概念………………………………………………………………5

2.2 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)…………………………………………………………5

2.2.1中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力日見(jiàn)顯著…………………………………………5

2.2.2民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與治理結(jié)構(gòu)之間不存在顯著相關(guān)關(guān)系………………5

2.2.3大型民營(yíng)企業(yè)和中小民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力……………………………………6

3.企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題…………………………………………………6

3.1缺乏完善的人力資源管理體系………………………………………………6

3.2缺乏有效的激勵(lì)制度…………………………………………………………7

3.3缺乏科學(xué)、合理、有效、可行的員工績(jī)效評(píng)估體系………………………7

3.4人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不相協(xié)調(diào)……………………………………7

3.5只管使用人才，不管人才的培養(yǎng)……………………………………………7

4. 提高企業(yè)人力資源管理的策略………………………………………………8

4.1建立健全人力資源管理體系…………………………………………………8

4.2結(jié)合社會(huì)實(shí)際創(chuàng)新管理方式…………………………………………………8

4.3建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制………………………………………………………8

4.4創(chuàng)造激勵(lì)人心的企業(yè)文化……………………………………………………9

5.結(jié)束語(yǔ)……………………………………………………………………………10

文獻(xiàn)