L公司人力資源管理分析

內 容 摘 要

市場競爭是現在社會的一個明顯特點。伴隨著全球化的發展趨勢，我國的市揚經濟結構進一步健全。“適者生存，適者生存”是當代企業發展趨勢的嚴酷真實寫照。知識經濟時代時期，優秀人才是企業發展趨勢的珍貴資源，企業要想在同行業中立于不敗之地，不斷進步，就需要更為注重自身的人力資源。因而，怎樣合理地開發設計和合理地管理方法人力資源是企業取得成功的重要。在確立人力資源管理的含意和效果的根基上，剖析了L企業人力資源管理的現況，論述了怎么健全民營企業的用工、留才、教書育人體制。最終，明確提出了民營企業人性化管理方法的防范措施。文中的科研成果對企業提升人力資源管理具備一定的基礎理論和意義。

[關鍵詞]：人力資源管理；現狀分析；對策研究

目       錄

1 公司人力資源管理理論綜述1

1.1 研究人力資源管理的目的1

1.2 人力資源管理的意義1

1.3 人力資源管理的定義及其內容2

2 L公司人力資源管理現狀剖析4

2.1 L公司基本簡介4

2.2 L公司人力資源管理現狀4

2.2.1L公司人力資源管理機構設置4

2.2.2 L公司招聘及培訓情況4

2.2.3 L公司薪酬福利及績效考核情況5

2.3 企業公司人力資源管理存在的問題分析5

2.3.1 人力資源的戰略規劃存在的問題5

2.3.2 人員招聘中存在的問題6

2.3.3 員工培訓和開發的問題6

2.3.4 L公司薪酬管理和績效考核存在的問題7

3 完善L公司人力資源管理有效建議8

3.1 制定人力資源規劃8

3.2 改進人員招聘中存在問題的對策8

3.3 明確L公司人力資源培訓與開發的方向9

3.4 完善公司薪酬福利及績效考評機制10

4 結論11

文獻