邯鄲卓翰人力資源管理分析

邯鄲卓翰人力資源管理分析

內 容 摘 要

摘要：中國經濟市場的快速發展和改革，推動著企業人力資源的發展。行業競爭日趨激烈，行業競爭的本質在于人才的競爭，因此，企業人力資源開發是企業競爭的核心部分，是企業提升整體競爭能力的關鍵配置，因為只有高素質學習型團隊才能保障企業一直保持前進和發展的狀態。本文重點分析了我國企業人力資源管理的現狀以及存在的問題，分別分析了招聘、崗位配置、培訓、薪酬制度管理以及績效考核等方面指出當前我國企業人力資源管理中存在的問題。通過以邯鄲卓翰文化管理咨詢公司為例，講述在該咨詢公司人力資源管理架構和體系方面的不足之處，以及就如何提升人資管控力度和人力資源隊伍建設等問題提出有關建議。基于此，本文提出通過完善人才招聘體系、重視人才配置、優化人才培訓機制、構建合理的薪酬激勵方案以及合理利用績效考核機制等措施完善企業人力資源管理。

[關鍵詞]：企業；人力資源；管理

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引言1

一、 人力資源管理理論綜述1

（一）人力資源管理的概念1

（二）人力資源管理的意義1

二、邯鄲卓翰人力資源管理現狀分析3

（一）缺乏專業的招聘規劃3

（二）邯鄲卓翰員工配置不合理3

（三）邯鄲卓翰不重視員工培訓工作4

（四）邯鄲卓翰績效激勵機制不科學4

（五）邯鄲卓翰績效考核不合理5

三 、改善邯鄲卓翰人力資源管理有效建議7

（一）完善企業人才招聘管理7

（二）實現企業員工配置合理化7

（三）加強員工培訓管理8

（四）構建合理的薪酬激勵方案8

（五）加強企業績效考核機制8

結論9

文獻