國(guó)有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的研究

摘 要

自改革開(kāi)放以來(lái)，全國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來(lái)越嚴(yán)重，很多企業(yè)出現(xiàn)了越來(lái)越嚴(yán)重的人員流失現(xiàn)象，導(dǎo)致各企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷下行。各企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況制定出符合公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的激勵(lì)制度。通過(guò)有效的激勵(lì)制度充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從不同方向入手通過(guò)精神層面以及物質(zhì)層面增強(qiáng)員工歸屬感。合理有效的激勵(lì)機(jī)制為企業(yè)招攬更多專(zhuān)業(yè)人才，為公司長(zhǎng)久發(fā)展做好人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略。人力資本是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的戰(zhàn)略性資源，激勵(lì)是人力資本管理的重要組成部分。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入深水區(qū)，國(guó)有企業(yè)與其他企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與其說(shuō)是產(chǎn)品、技術(shù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)，不如說(shuō)是人與人之間的較量，人才的質(zhì)量和數(shù)量決定了企業(yè)的前途。本文針對(duì)我國(guó)企業(yè)存在的國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)方式單一問(wèn)題及管理機(jī)制有待完善問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的分析及探討。并提出國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新策略。

[關(guān)鍵詞]：國(guó)有企業(yè)；人力資源；激勵(lì)

目     錄

第1章 引言1

1.1國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的研究背景1

1.2國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制研究意義1

第2章 相關(guān)理論概述2

第3章 國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析4

3.1國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)方式單一4

3.2管理機(jī)制有待完善4

3.3激勵(lì)意識(shí)落后5

3.4激勵(lì)機(jī)制不健全5

3.5激勵(lì)缺乏創(chuàng)新6

第4章 國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新策略7

4.1實(shí)現(xiàn)多維度考核7

4.2建立合理的薪酬分配體系7

4.3引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃8

4.4實(shí)現(xiàn)互動(dòng)式考核8

4.5增強(qiáng)激勵(lì)意識(shí)9

4.6健全激勵(lì)機(jī)制9

4.7建設(shè)樂(lè)觀積極的企業(yè)文化9

4.8科學(xué)創(chuàng)新激勵(lì)10

第5章 結(jié)論11

文獻(xiàn)