我國中小企業人力資源管理策略研究

內 容 摘 要

隨著經濟全球化繼續加速，企業間的競爭變得更加激烈。在這種情況下，管理人力資源在中小企業發展中的作用逐漸明顯。人力資源是21世紀最重要的資源。如果現代中小企業想在市場競爭中不敗，它們必須加強對人力資源的管理，占據發展和管理人力資源的命令高度，并在人力資源開發和管理方面取得優勢。只有好的履行人力資源管理領域的工作,中小企業可以更準確的定義和發展吸引人才,優化組合中的各種元素和工作和取得良好發展。這要求中小企業遵循的基本概念“面向的人”,加強人力資源管理,充分利用自身優勢在人力資源管理措施。為此，本文主要對中小企業人力資源管理面臨的挑戰和對策進行分析和探討，希望對相關人員進行教育。

[關鍵詞]：中小企業；人力資源管理；策略研究

目       錄

引言3

一、相關理論概述3

（一）中小企業3

（二）人力資源3

（三）人力資源管理4

（四）人力資源管理體系4

二、我國人力資源管理體系的發展階段5

三、目前中小企業人力資源管理存在的問題5

（一）缺乏對人力資源管理的重視5

（二）管理理念陳舊6

（三）缺乏合理的組織結構6

（四）信息溝通渠道不暢通6

（五）風險評估體系不科學7

四、完善中小企業人力資源管理的策略7

（一）強化管理意識7

（二）改變傳統固化思維7

（三）優化組織結構8

（四）建立人才培養機制8

（五）激勵約束機制多元化8

結論9

文獻