人力資源管理中績效考核問題研究

內 容 摘 要

經濟全球化的程度迅速提高，互聯網經濟也在飛躍性地發展。企業的競爭不再是市場和資源的競爭，也是人才之間的競爭。在這個時代，互聯網打破了原來的經濟模式，企業和消費者、供應商、銷售商之間的關聯程度穩步減弱，社會環境和企業的界限變得模糊。根據網絡的這個特性，原來的操作模式和營銷模式本質上發生了變化。在線營銷業務的內容復雜易變，互聯網是最重要、最直接的資源和商務信息來源。客觀測定營銷負責人的表現，充分利用營銷負責人的主動性，提高網絡營銷負責人的客戶滿意度的方法，這些都是百群食品有限公司應該考慮的問題。以上述背景為基礎，本文將以百群食品有限公司為例詳細解釋說明，公司現有的績效管理系統的詳細調查和分析。尋找公司績效管理方面的問題，開辟適合百群食品有限公司的系統績效管理系統之路。

關鍵詞：企業績效；績效考核；績效評估體系

目       錄

1 引言1

2 百群食品有限公司銷售員工績效現狀1

3 百群食品有限公司銷售員工績效管理的問題1

3.1銷售員工績效制度不完善和方式單一2

3.2銷售員工績效管理機制不夠科學2

3.3銷售員工人力資源管理理念薄弱3

4 百群食品有限公司銷售員工績效管理的原因3

4.1績效制度指標針對性不夠強3

4.2企業對績效管理機制的重要性認識不足4

4.3人力資源績效管理流于形式化4

5 改善百群食品有限公司銷售員工績效的對策5

5.1完善績效規劃體系5

5.2完善人員績效考核與配置體系6

5.3健全員工績效培訓機制，完善績效評估體系6

6 結論7

文獻